如题所述
单位一把手在管理中事无巨细地过问，即有能力的问题，也有性格的问题，当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。
老板的事无巨细是其性格导致的，且由于对工作标准的要求很高，总是认为其他人不能完成各自的工作任务，而亲力亲为，事必躬亲。而实质上，这种性格的一把手，不仅会让手下工作的不愉快，很累，而且企业的工作效率和效果不是很高，因为，他们的主要精力都放在了如何应付一把手的工作要求，不是按照正常的工作节奏和工作计划去做好自己的事情。
站在企业运营和管理的角度，由于性格和能力问题的的一把手，多数不懂得放权，且不信任属下，很难建立团队的黏性，不懂得用制度和流程去管理企业的生产经营。
另外，企业一把手的主要精力一个放在运筹帷幄、战略布局、团队建设，以及资源整合方面，如果一把手将精力放在了事无巨细的事物上，则会影响企业的发展进程。
另外，企业文化和内部管理等，也会导致企业一把手事无巨细，如果一把手不能事无巨细，很有可能被属下架空，被动的进行相关方面的运营决策，而出现问题的时候属下也会将锅甩给一把手，一把手被甩锅想一想这后果，一把手也会事无巨细的。
总之，企业一把手事无巨细，即有性格方面的问题，也有能力方面的问题，当然还有企业文化、组织管理方式和内部管理等方面的问题，而无论是何种因素导致的一把手事无巨细，对企业来讲并不是好事。
企业一把手事无巨细，即有性格方面的问题，也有能力方面的问题，当然还有企业文化、组织管理方式和内部管理等方面的问题，而无论是何种因素导致的一把手事无巨细，对企业来讲并不是好事。
一把手的事无巨细是其性格导致的，且由于对工作标准的要求很高，总是认为其他人不能完成各自的工作任务，而亲力亲为，事必躬亲。而实质上，这种性格的一把手，不仅会让手下工作的不愉快，很累，而且企业的工作效率和效果不是很高，因为，他们的主要精力都放在了如何应付一把手的工作要求，不是按照正常的工作节奏和工作计划去做好自己的事情。
能当一把手，能力一定没问题。但是有的一把手善于管理，有的就分不清轻重缓急，事无巨细，感觉要保证任何细枝末节都不能出问题。这种一把手一般是高技术出生，在做管理之前，他的工作性质决定了任何细节都不能出错，工作交给别人，别人干的他不放心，看不上，出了问题还要他收拾烂摊子。所以这种工作能坚持下来的都是完美主义者，等他当了一把手，还是认为所有细节都很重要，就搞得自己很累，别人也没有成长机会。
事无巨细都要插手是性格问题，但是作为领导，这又是能力问题了，他还只留在管事还没做到管人上来。
1.做事事无巨细说明他是一个心思细腻的人，事事把控说明是一个精力充沛的人。
2.他是一个做事的人，还没做到管人。
3.或者是管不下来人，只能自己管事。
4.管事得心应手，不放心下面人做事，这样下面的人做不了事也做不了主，只能自己做。
5.不放权，更不是个好领导。
综上所述，能力问题导致的结果。
