如题所述
单位一把手在管理中事无巨细地过问,即有能力的问题,也有性格的问题,当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。
老板的事无巨细是其性格导致的,且由于对工作标准的要求很高,总是认为其他人不能完成各自的工作任务,而亲力亲为,事必躬亲。而实质上,这种性格的一把手,不仅会让手下工作的不愉快,很累,而且企业的工作效率和效果不是很高,因为,他们的主要精力都放在了如何应付一把手的工作要求,不是按照正常的工作节奏和工作计划去做好自己的事情。
站在企业运营和管理的角度,由于性格和能力问题的的一把手,多数不懂得放权,且不信任属下,很难建立团队的黏性,不懂得用制度和流程去管理企业的生产经营。
另外,企业一把手的主要精力一个放在运筹帷幄、战略布局、团队建设,以及资源整合方面,如果一把手将精力放在了事无巨细的事物上,则会影响企业的发展进程。
另外,企业文化和内部管理等,也会导致企业一把手事无巨细,如果一把手不能事无巨细,很有可能被属下架空,被动的进行相关方面的运营决策,而出现问题的时候属下也会将锅甩给一把手,一把手被甩锅想一想这后果,一把手也会事无巨细的。
总之,企业一把手事无巨细,即有性格方面的问题,也有能力方面的问题,当然还有企业文化、组织管理方式和内部管理等方面的问题,而无论是何种因素导致的一把手事无巨细,对企业来讲并不是好事。
企业一把手事无巨细,即有性格方面的问题,也有能力方面的问题,当然还有企业文化、组织管理方式和内部管理等方面的问题,而无论是何种因素导致的一把手事无巨细,对企业来讲并不是好事。
一把手的事无巨细是其性格导致的,且由于对工作标准的要求很高,总是认为其他人不能完成各自的工作任务,而亲力亲为,事必躬亲。而实质上,这种性格的一把手,不仅会让手下工作的不愉快,很累,而且企业的工作效率和效果不是很高,因为,他们的主要精力都放在了如何应付一把手的工作要求,不是按照正常的工作节奏和工作计划去做好自己的事情。
能当一把手,能力一定没问题。但是有的一把手善于管理,有的就分不清轻重缓急,事无巨细,感觉要保证任何细枝末节都不能出问题。这种一把手一般是高技术出生,在做管理之前,他的工作性质决定了任何细节都不能出错,工作交给别人,别人干的他不放心,看不上,出了问题还要他收拾烂摊子。所以这种工作能坚持下来的都是完美主义者,等他当了一把手,还是认为所有细节都很重要,就搞得自己很累,别人也没有成长机会。
事无巨细都要插手是性格问题,但是作为领导,这又是能力问题了,他还只留在管事还没做到管人上来。
1.做事事无巨细说明他是一个心思细腻的人,事事把控说明是一个精力充沛的人。
2.他是一个做事的人,还没做到管人。
3.或者是管不下来人,只能自己管事。
4.管事得心应手,不放心下面人做事,这样下面的人做不了事也做不了主,只能自己做。
5.不放权,更不是个好领导。
综上所述,能力问题导致的结果。