如题所述
表现：爱挑刺，总是以老师的身份来命令下属，不喜欢表扬下属，就算是表扬，也会让人觉得很虚伪，喜欢说他当年咋样咋样，倚老卖老，属下做错时也会护犊子
应对：尊重他的自尊心，有事多请教，多汇报来满足他的自尊心，多听话，多干活，被指责时多点头
二、师兄型
表现：容易相处，比较照顾你，甚至照顾你的家庭、吃饭，做项目时，会先给简单的事情给你做，让你一步一步来，比较尊重你的感受。
缺点是会让你从低开始做起，像当年他走过的路一样，不会让你跨步跳，决策的事情先不让你做。
应对：要感恩，同时要表现出有极强的上进心以及胆量，工作努力，让他感觉他选对了人，向他多请教，多要任务干，这样子才能快速成长。
三、控制型
诸葛亮就是这样子的例子，不需要你有脑子，只需要你执行，忠心就可以了，控制欲特别强，也不容得手下有任何意见。
应对：接到任务就只管做，不要有任何意见，就当自己是一个工具
四、推责型
表现：爱表态，爱出风头，但是出了问题，希望推责任，要不就推到别的单位去，要不就推到自己的手下来。
应对：多听话，不要出头，让他出风头，出了事情就赶紧想办法解决，有功归上，有罪归己
五、懦弱型
表现：无法拒绝别人的请求，对于别人推过来的工作，他就接了，也不管自己手头上的资源怎么样，或者说自己有没有时间做这么多事情，或者自己部门的人看到这么多别的部门的工作，属下有没有意见。
应对：懦弱的人很多时候都不受别人尊敬，比较自卑，所以尊重他是第一位，其次要帮他分担工作，必要时还得当他的枪手，别的部门的人把工作推过来时，有时得当当枪手出来指责，自己部门手下不干活时，也要站出来维护领导利益，开会时手下的人辩论成了僵局时，自己要出来打和场，因为工作无法干下去，损失的是领导
六、实战型
表现：他是有着极强的专业能力，恃才傲物，这种人多数是某方面的强手升上来的，做事干净利索，果断细心，很少人能捉到他的错误之处，也很难捉到他的把柄，对手下能力方面的要求也高，不喜欢打人际关系牌
应对：要迅速提高自己的业务能力以及跟他的沟通能力，做事干净利索，不拖泥带水，能够自己去百度或者请教同事学习的就自己去学习，少请教他，请教也要请教一些有高度的内容，别总是请教他。聪明人手下没笨人。
七、民主型
表现：容易相处，也会站在别人的角度想问题，事情都是大家商量着来一起做，先把责任谈好，利益谈好再开始动
应对：互相尊重，一定要尊重他是领导。切不可以为他好说话，就跟他称兄道弟。是自己的活就自己干完，是大家的活就多多商量，多多给台阶，说话委婉，有功归上，有罪归己。
“放养型”领导
“放养型”领导的特点是“放养”不“放羊”。
什么意思，讲究“新官上任三把火”，每到一个新的岗位，会把直接汇报的下属换成“自己人”。
在把管理层级理顺后，对于琐碎的一些管理问题，交由自己的下属去管理，让人感觉“心很大”。
把带薪假看作自己的私有时间，一小时都不浪费；下班比谁都跑得都快，看似很重要的事情，不作判断、邮件不回，电话不接。
对于下属的风险评估报告，也只是笑哈哈，似乎并不在意，让下属搞不清他葫芦里卖的什么药，整天在上演“神龙见首不见尾”的剧目。
我们说，放羊倌一般不会让自己管理的羊脱离自己的视线，而“放养”夸张点就感觉有点让下属自生自灭了。
对于这样的领导，下属基本上都是雷厉风行，先斩后奏型，很有成就感，但总是会一荣俱荣一损俱损。
“放权型”的领导
“放权型”的领导，和“放养型”的领导有一定的相似度，但又有着明确的不同点。
“放权型”的领导同样不喜欢去制定管理上琐碎的规则，喜欢放手、放心让下属去管理、各司其责。但之前已经明确了下属部门职权范围，避免了下属或分管领导之间产生权力“跨界”分歧。
关于一些管理细节部分，不care，无需汇报，你自己做主就行。
对于越级汇报的下属，首先问的一句是“你的领导知道这件事吗，他是怎么处理的？”很少去进行所谓的“拨乱反正”，注意维护自己下属的权威。
组织固定的管理例会，会让你来汇报工作，并不断强调他的“红线”，不希望自己的下属“越雷池半步”。
对于你需要的支持，会分大小场合，给予一定的协调配合。
充分的信任感让下属锻炼了很多，从而有了贡献自己能力的机会。
“霸权型“的领导
为什么说是“霸权型”的领导呢，主要是对权力的痴迷，导致什么工作都喜欢自己安排。
对于这样的领导，他并不是担心自己的下属培养出来后，威胁到自己的位置。
一方面他特别享受发号施令后、下属唯命是从的表情，带给他的快感；另一方面，总是对下属管理能力不放心，但又缺乏“教练”的能力，喜欢和下面的下面，进行面对面的管理。
别看他下面管理人员众多，也不缺能力出众之才，但他就是喜欢把权力牢牢地抓在自己手心里，对谁都不放心。
举个例子，即使下属对下属进行了工作安排，但他还是会到下属的下属那边去指手画脚，按自己的想法去表达一番，让员工顿感茫然。
后来的后来，员工即使有什么需要汇报的问题，也是直接找他，而直接越过了他的顶头上司。
然后的然后，他的下属发现，他说的话不管用，员工也用直白的眼神告诉他，他是个无实权的一个领导，久而久之，说话不响，自然工作越加郁闷。
其实，“霸权型”的领导，从来都没有反思过自己的管理行为、权力欲望太强、工作方式欠妥当，导致他的下属在员工面前失去了威信，而工作乏力。
在这种“手脚被捆住”的情况下，不用气馁，抓住一次机会，让领导相信自己可以，是撬开“霸权型”领导工作方式最好的契机。
总之，作为下属，在各种类型的领导下开展自己的工作，让工作游刃有余，才是最好的。让自己适应工作，而不是让工作适应你。
