如题所述
表现:爱挑刺,总是以老师的身份来命令下属,不喜欢表扬下属,就算是表扬,也会让人觉得很虚伪,喜欢说他当年咋样咋样,倚老卖老,属下做错时也会护犊子
应对:尊重他的自尊心,有事多请教,多汇报来满足他的自尊心,多听话,多干活,被指责时多点头
二、师兄型
表现:容易相处,比较照顾你,甚至照顾你的家庭、吃饭,做项目时,会先给简单的事情给你做,让你一步一步来,比较尊重你的感受。
缺点是会让你从低开始做起,像当年他走过的路一样,不会让你跨步跳,决策的事情先不让你做。
应对:要感恩,同时要表现出有极强的上进心以及胆量,工作努力,让他感觉他选对了人,向他多请教,多要任务干,这样子才能快速成长。
三、控制型
诸葛亮就是这样子的例子,不需要你有脑子,只需要你执行,忠心就可以了,控制欲特别强,也不容得手下有任何意见。
应对:接到任务就只管做,不要有任何意见,就当自己是一个工具
四、推责型
表现:爱表态,爱出风头,但是出了问题,希望推责任,要不就推到别的单位去,要不就推到自己的手下来。
应对:多听话,不要出头,让他出风头,出了事情就赶紧想办法解决,有功归上,有罪归己
五、懦弱型
表现:无法拒绝别人的请求,对于别人推过来的工作,他就接了,也不管自己手头上的资源怎么样,或者说自己有没有时间做这么多事情,或者自己部门的人看到这么多别的部门的工作,属下有没有意见。
应对:懦弱的人很多时候都不受别人尊敬,比较自卑,所以尊重他是第一位,其次要帮他分担工作,必要时还得当他的枪手,别的部门的人把工作推过来时,有时得当当枪手出来指责,自己部门手下不干活时,也要站出来维护领导利益,开会时手下的人辩论成了僵局时,自己要出来打和场,因为工作无法干下去,损失的是领导
六、实战型
表现:他是有着极强的专业能力,恃才傲物,这种人多数是某方面的强手升上来的,做事干净利索,果断细心,很少人能捉到他的错误之处,也很难捉到他的把柄,对手下能力方面的要求也高,不喜欢打人际关系牌
应对:要迅速提高自己的业务能力以及跟他的沟通能力,做事干净利索,不拖泥带水,能够自己去百度或者请教同事学习的就自己去学习,少请教他,请教也要请教一些有高度的内容,别总是请教他。聪明人手下没笨人。
七、民主型
表现:容易相处,也会站在别人的角度想问题,事情都是大家商量着来一起做,先把责任谈好,利益谈好再开始动
应对:互相尊重,一定要尊重他是领导。切不可以为他好说话,就跟他称兄道弟。是自己的活就自己干完,是大家的活就多多商量,多多给台阶,说话委婉,有功归上,有罪归己。
“放养型”领导
“放养型”领导的特点是“放养”不“放羊”。
什么意思,讲究“新官上任三把火”,每到一个新的岗位,会把直接汇报的下属换成“自己人”。
在把管理层级理顺后,对于琐碎的一些管理问题,交由自己的下属去管理,让人感觉“心很大”。
把带薪假看作自己的私有时间,一小时都不浪费;下班比谁都跑得都快,看似很重要的事情,不作判断、邮件不回,电话不接。
对于下属的风险评估报告,也只是笑哈哈,似乎并不在意,让下属搞不清他葫芦里卖的什么药,整天在上演“神龙见首不见尾”的剧目。
我们说,放羊倌一般不会让自己管理的羊脱离自己的视线,而“放养”夸张点就感觉有点让下属自生自灭了。
对于这样的领导,下属基本上都是雷厉风行,先斩后奏型,很有成就感,但总是会一荣俱荣一损俱损。
“放权型”的领导
“放权型”的领导,和“放养型”的领导有一定的相似度,但又有着明确的不同点。
“放权型”的领导同样不喜欢去制定管理上琐碎的规则,喜欢放手、放心让下属去管理、各司其责。但之前已经明确了下属部门职权范围,避免了下属或分管领导之间产生权力“跨界”分歧。
关于一些管理细节部分,不care,无需汇报,你自己做主就行。
对于越级汇报的下属,首先问的一句是“你的领导知道这件事吗,他是怎么处理的?”很少去进行所谓的“拨乱反正”,注意维护自己下属的权威。
组织固定的管理例会,会让你来汇报工作,并不断强调他的“红线”,不希望自己的下属“越雷池半步”。
对于你需要的支持,会分大小场合,给予一定的协调配合。
充分的信任感让下属锻炼了很多,从而有了贡献自己能力的机会。
“霸权型“的领导
为什么说是“霸权型”的领导呢,主要是对权力的痴迷,导致什么工作都喜欢自己安排。
对于这样的领导,他并不是担心自己的下属培养出来后,威胁到自己的位置。
一方面他特别享受发号施令后、下属唯命是从的表情,带给他的快感;另一方面,总是对下属管理能力不放心,但又缺乏“教练”的能力,喜欢和下面的下面,进行面对面的管理。
别看他下面管理人员众多,也不缺能力出众之才,但他就是喜欢把权力牢牢地抓在自己手心里,对谁都不放心。
举个例子,即使下属对下属进行了工作安排,但他还是会到下属的下属那边去指手画脚,按自己的想法去表达一番,让员工顿感茫然。
后来的后来,员工即使有什么需要汇报的问题,也是直接找他,而直接越过了他的顶头上司。
然后的然后,他的下属发现,他说的话不管用,员工也用直白的眼神告诉他,他是个无实权的一个领导,久而久之,说话不响,自然工作越加郁闷。
其实,“霸权型”的领导,从来都没有反思过自己的管理行为、权力欲望太强、工作方式欠妥当,导致他的下属在员工面前失去了威信,而工作乏力。
在这种“手脚被捆住”的情况下,不用气馁,抓住一次机会,让领导相信自己可以,是撬开“霸权型”领导工作方式最好的契机。
总之,作为下属,在各种类型的领导下开展自己的工作,让工作游刃有余,才是最好的。让自己适应工作,而不是让工作适应你。