如题所述
谁都没有办法解决职场的负面情绪。任何组织，公司都会有类似的麻烦和困惑。这可能是因为公司的管理层人员做了错误的决定，或者组织，公司的运气不好，也有可能是因为某些员工的个人问题个人情绪所造成的。
有了各种各样的麻烦自然会有负面情绪。所以，在许多公司，很多管理层人员对这种不好消极的情绪不理会，又或者抑制员工粉饰自己的消极情绪，不容许他们表示自己的不悦情绪。
然而员工的消极情绪如果没有管理者或其他人有效的沟通，便会停滞在公司内部，长年累月，就会像病毒一样传染到公司的每一个旯旮，身为公司的管理层人员应当鼎力提倡“正能量”在公司内部传扬，增强员工工作幸福感，以便提升工作积极性及工作的效率。
小看或藐视负面情绪会严重侵害组织的发展，从而降低员工对于工作的热衷和组织效率，会导致企业几百万，几千万元的条件为代价。所以管理层人员在必要时期必须实时乐观的采取某些措施应付员工的消极情绪。
怎样消除员工的负面情绪呢？我们可以采用积分制的管理方式让员工体会到工作幸福感，我们的积分制管理就是把积分制管理贯彻到管理员工工作的日常里，用积分来权衡员工的自我实现自我价值，反馈与审核员工的日常综合表现，然后用物资、员工福利、奖金与积分相结合。并用积分分出高分人群，进而激发员工的积极性主观能动性。
例如：有个工程师，他的英文很好。一天有一位国外的客户来公司办理业务，然后他接待了这位外来客户，并出色的翻译充当了翻译。那么公司就给他奖励200的B分。但是如果这位工程师对上司说他不是业务员，没有义务去做这个翻译的角色，并不用和客户做交流.你不对公司做奉献，那就对不起了。之前的积分全部扣掉，因为耽误了公司的业务。
上面这个例子在真正实行积分制管理的企业里是不太会出现的。所以可以看出来积分制管理是可以很好的调动员工的积极性.
有了各种各样的麻烦自然会有负面情绪。所以，在许多公司，很多管理层人员对这种不好消极的情绪不理会，又或者抑制员工粉饰自己的消极情绪，不容许他们表示自己的不悦情绪。
然而员工的消极情绪如果没有管理者或其他人有效的沟通，便会停滞在公司内部，长年累月，就会像病毒一样传染到公司的每一个旯旮，身为公司的管理层人员应当鼎力提倡“正能量”在公司内部传扬，增强员工工作幸福感，以便提升工作积极性及工作的效率。
小看或藐视负面情绪会严重侵害组织的发展，从而降低员工对于工作的热衷和组织效率，会导致企业几百万，几千万元的条件为代价。所以管理层人员在必要时期必须实时乐观的采取某些措施应付员工的消极情绪。
怎样消除员工的负面情绪呢？我们可以采用积分制的管理方式让员工体会到工作幸福感，我们的积分制管理就是把积分制管理贯彻到管理员工工作的日常里，用积分来权衡员工的自我实现自我价值，反馈与审核员工的日常综合表现，然后用物资、员工福利、奖金与积分相结合。并用积分分出高分人群，进而激发员工的积极性主观能动性。
例如：有个工程师，他的英文很好。一天有一位国外的客户来公司办理业务，然后他接待了这位外来客户，并出色的翻译充当了翻译。那么公司就给他奖励200的B分。但是如果这位工程师对上司说他不是业务员，没有义务去做这个翻译的角色，并不用和客户做交流.你不对公司做奉献，那就对不起了。之前的积分全部扣掉，因为耽误了公司的业务。
上面这个例子在真正实行积分制管理的企业里是不太会出现的。所以可以看出来积分制管理是可以很好的调动员工的积极性.
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