百事可乐的经营目的是什么

百事可乐在多元化经营上的教训是一个很好的例子。２０世纪７０年代百事可乐认为，饮料市场相当成熟，很难再从对手可口可乐那
抢占市场，於是从１９７７年开始，百事可乐集团接连收购了必胜客、塔克一贝尔、肯德基３家速食店，企图通过速食店的营销网路，争取百事可乐的潜在消费者。然而百事可乐在速食市场上遭到了来自麦当劳的激烈竞争，逐渐模糊了公司的多元化经营战略目标。越来越多的公司资源和管理层精力被消耗在与麦当劳的竞争之中，百事可乐不得不同时在速食和饮料两条战线上和两个世界级的强大对手对抗。速食业务的迅速膨胀，使百事可乐原来的核心业务──可乐生产的比重下降到总业务量的３５％，营业收入的１／３。战略目标失控的後果便是，公司饮品在１９９６年美国市场上的占有率落後于可口可乐１１个百分点，是２０年来差距最大的一次，同时在除中东以外的全球各市场上均遭惨败。这个例子启示我们，确定并有效的贯彻一个明确的战略目标是至关重要的，百事可乐遭受挫折正是由於其未能贯彻以饮料为中心、以速食为辅助的多元化经营战略目标。

总的说来，多元化经营的战略目标可分为：
＊加速企业成长；
＊充分利用现有资源和优势；
＊加强核心竞争力；
＊调整产业结构。

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