如题所述
1、落实好民主集中制，就必须坚持集体领导制度，实行集体领导和个人分工负责相结合。凡属重大问题，要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论作出决定。党的委员会成员根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。
2、发扬党内民主，就是要坚持和完善党内民主各项制度，切实保障党员权利，着力推进决策民主化，在全党形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。
3、切实增强问题意识，瞄着问题去，追着问题走，聚焦解决党员思想、作风、工作、生活等方面的问题，着力解开思想疙瘩、化解现实矛盾。在党的组织生活中解决问题，不能就问题谈问题，应紧密联系党员、干部的思想实际，联系党组织建设中的实际问题，在见人见物见思想中突出针对性和有效性，取得实实在在的效果。
扩展资料：
1949年3月，新中国成立前夕，在太行山东麓一个叫西柏坡的普通小山村，党的七届二中全会胜利召开。毛泽东同志在会议总结中详细阐述了党委会的工作方法，强调坚持民主集中制是实现党委会领导的重要工作方法。时至今日，民主集中制的科学性和重要性早已经受住了历史的检验。
要夺取具有许多新的历史特点的伟大斗争的胜利，更需要推进全面从严治党，运用好党内政治生活的重要法宝，坚持民主集中制，发扬党内民主，开展好批评和自我批评，严格党的组织生活，维护好党的团结统一。
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第1个回答 2017-01-16
民主集中制是党的基本原则。检验支队党委是不是有战斗力，领导班子的凝聚力、处理问题和解决问题的能力如何，关键是看这个班子能不能正确贯彻民主集中制。因此，坚持贯彻民主集中制，是加强支队党委班子建设的核心问题。笔者认为，民主集中制的贯彻落实，关键是要处理好以下“三个关系”：
（一）正确处理好民主与集中的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的前提。重点是从以下四个方面下功夫：一是要在增强民主集中制的观念上下功夫。观念决定思想高度。要加强班子建设，就必须牢固树立民主集中制的观念。这一点对于党委书记来说尤为重要。民主集中制的观念不是与生俱来的，而是在长期工作和学习中累积而成的一种综合素质，它既可以从侧面反映一名领导者的知识层面和思想境界，也可以看出领导者的领导艺术和领导水平。2006年是“基层基础建设年”、“素质提高年”，因此，加强学习，提高素质，不断增强民主集中制的观念，既是党委班子建设的需要，也是搞好“三基”工程建设和提高领导干部整体素质的具体要求。二是要在规范领导班子科学决策上下功夫。重点是要规范决策的范围、决策的程序和领导干部个人决策行为。特别是党委书记，必须带头遵守党委议事规则和议事程序，在领导班子在作出决策之前，一定要充分发扬民主，听取各方面意见，在广泛民主基础上，按照议事的程序，进行正确集中，并作出科学决策；要坚持党委会集体讨论“末位”发言制，防止事先“吹风”“定调”，确保决策民主。三是要在完善民主集中制机制上下功夫。要努力探索广开言路的党内民主机制，营造充分发扬民主的氛围，做到“知无不言、言无不尽”；要健全党内生活机制，尤其要完善党委班子民主生活会制度，发扬党内批评与自我批评的优良传统和作风；要建立健全民主决策制度、民主议事制度、请示汇报制度等，靠制度保证来建设一个好的领导班子。四是要在提高党委班子议事能力上下功夫。党委班子在研究讨论问题时，既要坚持少数服从多数，也要善于听取和吸收少数人的意见。特别是要讲究“集中”的艺术，适时地进行集中，注意把握好“火候”和“时机”。如委员态度明朗，议题说清议透；绝大多数委员意见一致或基本一致，没有多大分歧；大家的意见正确、科学，符合上级指示精神和部队实际等，一般具备了这些必要条件，就可以拍板决策。
（二）正确处理好正副书记之间的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的关键。支队党委正副书记实际上是支队的军政“一把手”，如果正副书记“各吹各的号，各弹各的调”，不能很好地配合，贯彻民主集中制就无从谈起。因此，正确处理好正副书记之间的关系，首先就是要搞好军政主官的团结配合问题。没有团结就没有配合，党委就好象一盘散沙，根本谈不上什么凝聚力或者战斗力。然而，支队军政主官团结的问题，历来都是班子建设的关键，也不太容易处理。茂名支队在这方面也是有过经验和教训的。2004年茂名支队新班子成立之后，本人担任支队党委书记和支队长，和支队党委副书记、政治委员都注意摆正自己的位置，自觉维护党委的集体领导和精诚团结，正确处理好正副书记之间的关系，正确看待进入角色与超越角色的关系，正确看待主角与配角的关系，正确看待军政主官、班子成员以及上下级之间的关系。近两年来，茂名支队写匿名信乱告状、乱投诉的现象基本绝迹，部队风气有了明显的改善。特别是支队党委以及全市消防官兵都能同心同德干事业，一心一意谋发展，开创了部队建设和消防事业的新局面，连续两年被省总队评为实施“161”工程先进支队。事实证明，团结就是力量，团结才能干大事。其次，正确处理好正副书记之间的关系，还要做到“三个明确”和“三个互相”：一是要明确正副书记是搭挡的合作，不是对手的竞争，要多相互信任，少相互猜疑；二是要明确正副书记是工作上的分工，不是权力上的分配，工作中要互相支持，不能相互拆台；三是要明确正副书记在党内是平等的关系，是一个战壕里的战友，不是一座山上的两只老虎，感情上要互相沟通，不能相互冷淡。特别是在工作中，正、副书记要注重多培养感情，多沟通、多交流，珍惜共事的友谊，谋求达到“在位是战友，离开是朋友，共事时间有限，友谊地久天长”的境界，从而创造和优化贯彻民主集中制的良好环境。
（三）正确处理好集体领导与分工负责的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的保证。集体领导与个人分工负责，两者不可偏废。要正确处理分工负责与集体领导的关系，必须要真正按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字原则决策办事，重点是要防止“三种现象”：一是要防止书记“一言堂”。前几年，在消防部队个别支队级党委存在一种错误观念：不管是支队长还是政委，往往是谁任书记，谁就被认为是“一把手”。其实，支队长不是“一把手”，政治委员也不是“二把手”，但是在实际工作中，有的党委书记还是自觉不自觉地将行政“一把手”概念带入党内，缺乏平等待人的意识，主观上产生了要求其他委员服从自己意志的想法。这种现象实际上是削弱了集体领导能力，破坏了民主气氛，是一种党内作风不纯的表现。二是要防止分工导致分家。主要是防止党委成员之间各自为政，只对自己分管的工作负责，没有对首长及对党委负责。三是要防止个人不敢负责。要防止在研究讨论问题时“随大流”，怕得罪人，处处小心奕奕，缩手缩脚，有意见不敢提，遇到矛盾就回避推诿，遇到困难绕道走，碰到棘手问题推给党委处理，个人不愿负责或不敢负责的现象。要努力在全局上下形成一个团结战斗、相互支持、协调共进的良好环境和氛围。
总之，加强支队党委班子建设既是一门艺术，也是一门科学。我们必须以《党章》和军队《政工条例》为依据，按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、中央军委《关于加强军队党组织能力建设的意见》、《中国共产党军队委员会工作条例》以及公安部最近颁发的《关于加强公安边防消防警卫部队党组织能力建设的意见》，认真贯彻落实民主集中制，切实加强支队党委班子的能力建设，增强党委的战斗力、凝聚力，提高党委的“两个能力”和“四个水平”，促进消防部队的全面建设。本回答被提问者采纳
（一）正确处理好民主与集中的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的前提。重点是从以下四个方面下功夫：一是要在增强民主集中制的观念上下功夫。观念决定思想高度。要加强班子建设，就必须牢固树立民主集中制的观念。这一点对于党委书记来说尤为重要。民主集中制的观念不是与生俱来的，而是在长期工作和学习中累积而成的一种综合素质，它既可以从侧面反映一名领导者的知识层面和思想境界，也可以看出领导者的领导艺术和领导水平。2006年是“基层基础建设年”、“素质提高年”，因此，加强学习，提高素质，不断增强民主集中制的观念，既是党委班子建设的需要，也是搞好“三基”工程建设和提高领导干部整体素质的具体要求。二是要在规范领导班子科学决策上下功夫。重点是要规范决策的范围、决策的程序和领导干部个人决策行为。特别是党委书记，必须带头遵守党委议事规则和议事程序，在领导班子在作出决策之前，一定要充分发扬民主，听取各方面意见，在广泛民主基础上，按照议事的程序，进行正确集中，并作出科学决策；要坚持党委会集体讨论“末位”发言制，防止事先“吹风”“定调”，确保决策民主。三是要在完善民主集中制机制上下功夫。要努力探索广开言路的党内民主机制，营造充分发扬民主的氛围，做到“知无不言、言无不尽”；要健全党内生活机制，尤其要完善党委班子民主生活会制度，发扬党内批评与自我批评的优良传统和作风；要建立健全民主决策制度、民主议事制度、请示汇报制度等，靠制度保证来建设一个好的领导班子。四是要在提高党委班子议事能力上下功夫。党委班子在研究讨论问题时，既要坚持少数服从多数，也要善于听取和吸收少数人的意见。特别是要讲究“集中”的艺术，适时地进行集中，注意把握好“火候”和“时机”。如委员态度明朗，议题说清议透；绝大多数委员意见一致或基本一致，没有多大分歧；大家的意见正确、科学，符合上级指示精神和部队实际等，一般具备了这些必要条件，就可以拍板决策。
（二）正确处理好正副书记之间的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的关键。支队党委正副书记实际上是支队的军政“一把手”，如果正副书记“各吹各的号，各弹各的调”，不能很好地配合，贯彻民主集中制就无从谈起。因此，正确处理好正副书记之间的关系，首先就是要搞好军政主官的团结配合问题。没有团结就没有配合，党委就好象一盘散沙，根本谈不上什么凝聚力或者战斗力。然而，支队军政主官团结的问题，历来都是班子建设的关键，也不太容易处理。茂名支队在这方面也是有过经验和教训的。2004年茂名支队新班子成立之后，本人担任支队党委书记和支队长，和支队党委副书记、政治委员都注意摆正自己的位置，自觉维护党委的集体领导和精诚团结，正确处理好正副书记之间的关系，正确看待进入角色与超越角色的关系，正确看待主角与配角的关系，正确看待军政主官、班子成员以及上下级之间的关系。近两年来，茂名支队写匿名信乱告状、乱投诉的现象基本绝迹，部队风气有了明显的改善。特别是支队党委以及全市消防官兵都能同心同德干事业，一心一意谋发展，开创了部队建设和消防事业的新局面，连续两年被省总队评为实施“161”工程先进支队。事实证明，团结就是力量，团结才能干大事。其次，正确处理好正副书记之间的关系，还要做到“三个明确”和“三个互相”：一是要明确正副书记是搭挡的合作，不是对手的竞争，要多相互信任，少相互猜疑；二是要明确正副书记是工作上的分工，不是权力上的分配，工作中要互相支持，不能相互拆台；三是要明确正副书记在党内是平等的关系，是一个战壕里的战友，不是一座山上的两只老虎，感情上要互相沟通，不能相互冷淡。特别是在工作中，正、副书记要注重多培养感情，多沟通、多交流，珍惜共事的友谊，谋求达到“在位是战友，离开是朋友，共事时间有限，友谊地久天长”的境界，从而创造和优化贯彻民主集中制的良好环境。
（三）正确处理好集体领导与分工负责的关系，这是发挥支队党委核心领导作用的保证。集体领导与个人分工负责，两者不可偏废。要正确处理分工负责与集体领导的关系，必须要真正按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字原则决策办事，重点是要防止“三种现象”：一是要防止书记“一言堂”。前几年，在消防部队个别支队级党委存在一种错误观念：不管是支队长还是政委，往往是谁任书记，谁就被认为是“一把手”。其实，支队长不是“一把手”，政治委员也不是“二把手”，但是在实际工作中，有的党委书记还是自觉不自觉地将行政“一把手”概念带入党内，缺乏平等待人的意识，主观上产生了要求其他委员服从自己意志的想法。这种现象实际上是削弱了集体领导能力，破坏了民主气氛，是一种党内作风不纯的表现。二是要防止分工导致分家。主要是防止党委成员之间各自为政，只对自己分管的工作负责，没有对首长及对党委负责。三是要防止个人不敢负责。要防止在研究讨论问题时“随大流”，怕得罪人，处处小心奕奕，缩手缩脚，有意见不敢提，遇到矛盾就回避推诿，遇到困难绕道走，碰到棘手问题推给党委处理，个人不愿负责或不敢负责的现象。要努力在全局上下形成一个团结战斗、相互支持、协调共进的良好环境和氛围。
总之，加强支队党委班子建设既是一门艺术，也是一门科学。我们必须以《党章》和军队《政工条例》为依据，按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、中央军委《关于加强军队党组织能力建设的意见》、《中国共产党军队委员会工作条例》以及公安部最近颁发的《关于加强公安边防消防警卫部队党组织能力建设的意见》，认真贯彻落实民主集中制，切实加强支队党委班子的能力建设，增强党委的战斗力、凝聚力，提高党委的“两个能力”和“四个水平”，促进消防部队的全面建设。本回答被提问者采纳
