如题所述
就如何开展一项复杂工作”提供了4种方法。
1.牢记工作目标
工作时,很多人都会为了完成任务而完成任务,最后反而忘了做这件事的初衷。
举个例子,上级交给你一项任务,你是否理解,这项任务的真实目标是什么?让你做增长,是为了拉来新用户,还是激活老用户?让你写一篇文章,是为了宣传品牌,还是为了获取用户?
所以工作时,要有外部视角,想一下真正的目标是什么,要实现这个目标,现在采取的措施,是不是最好的方式。
2.学会拆解任务
拿到一个新任务时,可以先思考:
任务是否能划分成几个部分?
这几个部分,哪些可以独立完成?
哪些需要和上司反馈?
哪些需要同事协助?
做好优先级排序,把握好解决问题的关键节点,可以让你事半功倍。
3.善于向人求助
有些事情,自己做起来比较费力,但对身边人来说,可能就是举手之劳。所以,适时地学会求助,不仅是高效工作的一种方式,还是工作得以顺利开展的重要因素。
另外,求助还意味着,需要反复向他人阐述自己的观点,无形之中,可以不断提炼和优化自己的想法,并使目标更加清晰。目标清晰了,事情就成功了一半。
4.成为行动巨人
生活中,我们总是对还没发生的事情充满焦虑,并预想了各种各样的困难,绞尽脑汁地想得到解决办法。
其实,这没有什么意义。因为,生活充满了不确定性,当你完成一个小目标时,环境已经发生了变化,原先设想的困难,可能已经不存在了,又或者,产生了新的困难。
既然不能预测未来,我们唯一能做的,就是朝着自己的目标,坚定地去努力,少想多做,成为行动
1.牢记工作目标
工作时,很多人都会为了完成任务而完成任务,最后反而忘了做这件事的初衷。
举个例子,上级交给你一项任务,你是否理解,这项任务的真实目标是什么?让你做增长,是为了拉来新用户,还是激活老用户?让你写一篇文章,是为了宣传品牌,还是为了获取用户?
所以工作时,要有外部视角,想一下真正的目标是什么,要实现这个目标,现在采取的措施,是不是最好的方式。
2.学会拆解任务
拿到一个新任务时,可以先思考:
任务是否能划分成几个部分?
这几个部分,哪些可以独立完成?
哪些需要和上司反馈?
哪些需要同事协助?
做好优先级排序,把握好解决问题的关键节点,可以让你事半功倍。
3.善于向人求助
有些事情,自己做起来比较费力,但对身边人来说,可能就是举手之劳。所以,适时地学会求助,不仅是高效工作的一种方式,还是工作得以顺利开展的重要因素。
另外,求助还意味着,需要反复向他人阐述自己的观点,无形之中,可以不断提炼和优化自己的想法,并使目标更加清晰。目标清晰了,事情就成功了一半。
4.成为行动巨人
生活中,我们总是对还没发生的事情充满焦虑,并预想了各种各样的困难,绞尽脑汁地想得到解决办法。
其实,这没有什么意义。因为,生活充满了不确定性,当你完成一个小目标时,环境已经发生了变化,原先设想的困难,可能已经不存在了,又或者,产生了新的困难。
既然不能预测未来,我们唯一能做的,就是朝着自己的目标,坚定地去努力,少想多做,成为行动
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2021-12-31
我觉得这个观点是值得商榷和探讨的!
事实上,如果一个人发现他人把“简单”的问题复杂化,或者把“复杂”的问题简单化,那么有二种可能:
一是他人是愚蠢的
二是他自己是愚蠢的
在实际工作中,我就碰到过这样的事情:
某部门的领导,对其手下负责技术的主任工程师非常不满,总是觉得那个主任工程师小题大做、瞻前顾后,觉得明明很简单的问题都被那个主任工程师说的好像非常复杂一样。
而那个主任工程师,对自己这个领导的评价就是“不懂装懂”。
所以,一个问题究竟是简单还是复杂,不是你说了算,也不是别人说了算,只有大家实际去解决问题,才会发现这个问题究竟是简单还是复杂。
就如果刚才说的那个领导和主任工程师。那个领导觉得,自己看来非常简单的事情,可是那个主任工程师总是小心翼翼,就觉得那个主任工程师没有什么能力。所以,在那个领导看来,如果自己都觉得复杂的问题,那个主任工程师更不可能解决了,所以后来就索性连问都不问了。
可最后事实证明,这个领导自己,才是那个把简单问题复杂化、把复杂问题简单化的愚蠢的人。那个领导认为很简单的事情,根本不去征求主任工程师的意见,甚至还有点想独占功劳的意思。没想到,就是他认为很简单的事情,最后却被他搞得乌七八糟。而他认为很复杂的事情,他自己内外求援一个多月都无法解决的问题,他认为那个主任工程师根本不可能解决,所以甚至连告诉都没有告诉那个主任工程师。没想到最后,那个主任工程师才用了不到一个小时就解决了。
在这个领导眼里,那个主任工程师是“愚蠢”的,因为老是将“复杂”的事情简单化,将“简单"的事情复杂化。
而在那个主任工程师眼里,这个领导无疑是愚蠢的,因为老是把复杂的事情看的很简单,而把简单的事情看的很复杂。
所以,当你觉得别人”愚蠢“的时候,最好好好用事实的标准看一下,究竟是他愚蠢,还是你自己愚蠢!
事实上,如果一个人发现他人把“简单”的问题复杂化,或者把“复杂”的问题简单化,那么有二种可能:
一是他人是愚蠢的
二是他自己是愚蠢的
在实际工作中,我就碰到过这样的事情:
某部门的领导,对其手下负责技术的主任工程师非常不满,总是觉得那个主任工程师小题大做、瞻前顾后,觉得明明很简单的问题都被那个主任工程师说的好像非常复杂一样。
而那个主任工程师,对自己这个领导的评价就是“不懂装懂”。
所以,一个问题究竟是简单还是复杂,不是你说了算,也不是别人说了算,只有大家实际去解决问题,才会发现这个问题究竟是简单还是复杂。
就如果刚才说的那个领导和主任工程师。那个领导觉得,自己看来非常简单的事情,可是那个主任工程师总是小心翼翼,就觉得那个主任工程师没有什么能力。所以,在那个领导看来,如果自己都觉得复杂的问题,那个主任工程师更不可能解决了,所以后来就索性连问都不问了。
可最后事实证明,这个领导自己,才是那个把简单问题复杂化、把复杂问题简单化的愚蠢的人。那个领导认为很简单的事情,根本不去征求主任工程师的意见,甚至还有点想独占功劳的意思。没想到,就是他认为很简单的事情,最后却被他搞得乌七八糟。而他认为很复杂的事情,他自己内外求援一个多月都无法解决的问题,他认为那个主任工程师根本不可能解决,所以甚至连告诉都没有告诉那个主任工程师。没想到最后,那个主任工程师才用了不到一个小时就解决了。
在这个领导眼里,那个主任工程师是“愚蠢”的,因为老是将“复杂”的事情简单化,将“简单"的事情复杂化。
而在那个主任工程师眼里,这个领导无疑是愚蠢的,因为老是把复杂的事情看的很简单,而把简单的事情看的很复杂。
所以,当你觉得别人”愚蠢“的时候,最好好好用事实的标准看一下,究竟是他愚蠢,还是你自己愚蠢!
第2个回答 推荐于2016-12-02
聪明和愚蠢是相对于快乐幸福的最大化而言的。而要做到快乐幸福的最大化,首先是要知道什么事情该做什么不该做,其次是如何有效去做到、做好应该去做的事情。
由于愚蠢的人在以上两个方面都无法用简单有效的方式做到、做好,也就只好采用复杂的而又低效甚至是无效的方法、方式去解决问题了。追问
由于愚蠢的人在以上两个方面都无法用简单有效的方式做到、做好,也就只好采用复杂的而又低效甚至是无效的方法、方式去解决问题了。追问
聪明的人往往将自己照料的很好是吧
追答聪明的人不仅往往将自己照料的很好,他们很多时候还尽可能的同时做到将自己和别人都照料的很好,如果他们是真正聪明或足够聪明的话!如那些大聪明人或智慧的人
本回答被提问者采纳第3个回答 推荐于2018-04-16
例。
今日培训,老板叫我不用参加(老板的意思是委婉地表达要“我”一定要参加)
愚笨的人则以为是真的不对科属不用参加。
第二种,老板认为科属不对,可以不用参加
而聪明的人则想来想去,以为是老板打算辞退自己、
而且,世界是是非非,对对错错,错错对对。
聪明?其实又是真的聪明么?
愚笨?真的像他表现的那么愚笨?本回答被网友采纳
今日培训,老板叫我不用参加(老板的意思是委婉地表达要“我”一定要参加)
愚笨的人则以为是真的不对科属不用参加。
第二种,老板认为科属不对,可以不用参加
而聪明的人则想来想去,以为是老板打算辞退自己、
而且,世界是是非非,对对错错,错错对对。
聪明?其实又是真的聪明么?
愚笨?真的像他表现的那么愚笨?本回答被网友采纳
第4个回答 2019-07-25
将复杂的问题简单化,那叫头脑简单,,之所以想的复杂,是因为这个问题本来就没那么简单