如题所述
组织线下活动或者比赛聚拢人气，明确好目标消费者，对价值群体展开推广和营销活动。
我觉得运营VR体验店，需要有一个数据统计，就是一天你的客户有多少，大概盈利多少。这一点是非常重要的，VR设备的更新和内容方面的更新，其实还有很多方式，但做体验店，市场的购买量讲决定一切，而且要分析好未来的增长趋势。
决定一家体验店的未来，可能有这几个因素：
第一：所在的地段。这是决定VR体验店市场的最主要因素，毕竟是线下店。虽然VR现在依然很火，但知道VR和了解VR的人其实还不是很多。所以建议重点考虑学生多的地段，可能会更好。
第二：产品设施。你提到产品迭代和内容更新的问题。我现在不知道你用的是什么产品，因为我们目前也在做硬件，其实相对还很稳定，一家体验店，半年内增加一些内容和新硬件其实费用不是很贵，除非大设备。
第三：营销模式。营销模式和方法其实在这个阶段也非常重要，因为要向很多根本没体验过没听过VR的人介绍VR，是很费力的。相信很多用户体验完VR，其实都是惊叫的，但在没有体验之前，怎么让这些人体验到，是个营销模式的问题。
当然，也可能有别的原因。题主需要综合考虑吧，别人也是给建议，VR这个行业，其实我接触的朋友都非常看好。但做生意嘛，还是需要综合考虑各方面的因素。
我觉得运营VR体验店，需要有一个数据统计，就是一天你的客户有多少，大概盈利多少。这一点是非常重要的，VR设备的更新和内容方面的更新，其实还有很多方式，但做体验店，市场的购买量讲决定一切，而且要分析好未来的增长趋势。
决定一家体验店的未来，可能有这几个因素：
第一：所在的地段。这是决定VR体验店市场的最主要因素，毕竟是线下店。虽然VR现在依然很火，但知道VR和了解VR的人其实还不是很多。所以建议重点考虑学生多的地段，可能会更好。
第二：产品设施。你提到产品迭代和内容更新的问题。我现在不知道你用的是什么产品，因为我们目前也在做硬件，其实相对还很稳定，一家体验店，半年内增加一些内容和新硬件其实费用不是很贵，除非大设备。
第三：营销模式。营销模式和方法其实在这个阶段也非常重要，因为要向很多根本没体验过没听过VR的人介绍VR，是很费力的。相信很多用户体验完VR，其实都是惊叫的，但在没有体验之前，怎么让这些人体验到，是个营销模式的问题。
当然，也可能有别的原因。题主需要综合考虑吧，别人也是给建议，VR这个行业，其实我接触的朋友都非常看好。但做生意嘛，还是需要综合考虑各方面的因素。
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