1.怎么样理解管理的概念？
2.管理的要素与职能包括哪些方面？
3.管理现代化得含义有哪些？
4.什么是管理者？管理者有哪些类型？
5.现代管理者必须具备的素质有哪些？
6.管理者的技能有哪些？该如何理解？
7.如何认识管理与环境的关系？
8.什么是组织文化？组织文化由哪些方面组成？
9.组织文化有哪些功能？它对管理者的管理行为有什么影响？
以下是我的回答，希望能帮助你。
一.管理就是管人理事。对企业来说就是对人财物的管理。细分来说可以分为好多，比如财务管理、资产安全管理、服务管理、团队管理、安全管理、人效管理、品牌管理、市场管理、业务流程及执行标准管理、外联管理、商品管理等好多，生产企业和商业企业也不尽相同,生产企业还有车间管理，商业企业还有卖场管理、样品管理等方面。管理主要是管人，并通过管人来完成相应的工作。
二,要素： 计划、组织、指挥、协调和控制
职能： 计划与决策。组织与人事。领导与激励
三，管理现代化是一个整体的概念，它的主要内容包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。
四，管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人.它包括企业管理者和公共管理者.而企业管理者和公共管理者管理的范畴不同.
五，1．政治素质2．知识素质3．心理素质4．体能素质
六，1．决策能力。是管理者的最重要能力，管理者水平的高低，实质上就是其决策水平高低的反映。2．创新能力。从某种意义上讲，现代管理本质上是一种创新活动，在激烈的竞争环境中，哪个企业能不断推陈出新，哪个企业就能领导潮流，获得竞争优势，就能使企业保持活力。3．协调能力。现代企业处在一个复杂多变的环境之中，它必须和环境保持动态适应，同时，现代企业内部又是一个多层次、多方面、多部门、多工种相融汇的组织，为了实现企业整体目标，内部还须相互协调，协调即均衡，而均衡是事物发展的基本条件。4．统御能力。统御即统帅驾驭，高层管理者处在这个位置上，他要率领企业的千军万马参与竞争，就还须有杰出的统帅能力。
七，社会环境，主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及国家的历史和历史上形成的文化传统。
政治环境，主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
经济环境，主要包括国家和地区的经济发展水平、速度，国民经济结构，产业结构，国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。这些环境因素对组织的生产经营活动有着直接的关系，是组织行为的出发点和归宿。
科学技术环境，它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用。
文化教育环境，主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
自然地理环境，主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
八，组织文化，是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。由三方面构成：(1) 精神文化层。这是组织文化的核心层。(2) 制度文化层。3) 行为(物质)文化层。
九，（1）导向功能。2）凝聚功能。3）激励功能。（4）约束功能。5）辐射功能。
一.管理就是管人理事。对企业来说就是对人财物的管理。细分来说可以分为好多，比如财务管理、资产安全管理、服务管理、团队管理、安全管理、人效管理、品牌管理、市场管理、业务流程及执行标准管理、外联管理、商品管理等好多，生产企业和商业企业也不尽相同,生产企业还有车间管理，商业企业还有卖场管理、样品管理等方面。管理主要是管人，并通过管人来完成相应的工作。
二,要素： 计划、组织、指挥、协调和控制
职能： 计划与决策。组织与人事。领导与激励
三，管理现代化是一个整体的概念，它的主要内容包括管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。
四，管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人.它包括企业管理者和公共管理者.而企业管理者和公共管理者管理的范畴不同.
五，1．政治素质2．知识素质3．心理素质4．体能素质
六，1．决策能力。是管理者的最重要能力，管理者水平的高低，实质上就是其决策水平高低的反映。2．创新能力。从某种意义上讲，现代管理本质上是一种创新活动，在激烈的竞争环境中，哪个企业能不断推陈出新，哪个企业就能领导潮流，获得竞争优势，就能使企业保持活力。3．协调能力。现代企业处在一个复杂多变的环境之中，它必须和环境保持动态适应，同时，现代企业内部又是一个多层次、多方面、多部门、多工种相融汇的组织，为了实现企业整体目标，内部还须相互协调，协调即均衡，而均衡是事物发展的基本条件。4．统御能力。统御即统帅驾驭，高层管理者处在这个位置上，他要率领企业的千军万马参与竞争，就还须有杰出的统帅能力。
七，社会环境，主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及国家的历史和历史上形成的文化传统。
政治环境，主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定等。
经济环境，主要包括国家和地区的经济发展水平、速度，国民经济结构，产业结构，国家的经济法令和经济政策，社会经济发展战略和计划，人民的生活消费结构和消费水平，市场的供求状况以及社会基础设施等。这些环境因素对组织的生产经营活动有着直接的关系，是组织行为的出发点和归宿。
科学技术环境，它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用。
文化教育环境，主要包括人们的教育水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水平等。
自然地理环境，主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。
八，组织文化，是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。由三方面构成：(1) 精神文化层。这是组织文化的核心层。(2) 制度文化层。3) 行为(物质)文化层。
九，（1）导向功能。2）凝聚功能。3）激励功能。（4）约束功能。5）辐射功能。
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