如何提升企业财务战略执行力

针对企业财务战略缺乏执行力的原因，企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现，创造和维持企业的持续竞争优势。
1、建立业务与财务一体化的规划流程。
建立业务与财务一体化的规划流程，有利于整体战略和财务战略的制定与执行。业务规划是基础，财务规划是保障。在战略规划的制定过程中，必须将两者有机地结合起来。在财务规划的制定过程中，要把财务预算与经营计划紧密联系起来，经营计划是实现财务指标的具体步骤和方法，经营计划制定得是否合理是财务战略是否具有执行力的关键。
2、加强沟通，达成战略共识。
在企业内部，共识的范围(谁需要对战略达成共识)和内容(需要对什么达成共识)是战略共识的重要方面。企业的财务战略不仅要在财务组织内部达成共识，而且要在整个组织内的各个层面上达成共识。通过沟通，消除各层级人员对企业财务战略的认知差异，从而消除组织内对战略持不同立场的小派系林立的现象。为企业财务战略的执行扫清障碍。
3、对财务战略目标进行分解，落实到人。
在财务战略目标分解过程中应注意以下三点：
①将财务战略目标分解为几个短期计划目标，各短期计划目标的制定要有一定的挑战性
，但不可过高。各短期计划目标的执行难度应逐个递增。
②财务战略目标的分解不应只局限在财务部门内部，而应多个部门共同参与，协作完成
。财务战略不是财务部门能够独立完成的，因为在执行计划过程中需要其他部门的协助
。
③财务战略目标的分解应尽量精细化，落实到人。
4、强化信息控制和行为控制。
有效地执行财务战略必须要强化信息控制，要建立一个完善的财务战略信息控制系统，对财务战略执行的进程和效果进行追踪和评估。同时，还应加强行为控制，将各层级员工的业绩考核和奖罚制度与财务战略执行相衔接，运用适当的激励政策，使员工能够按照预先制定的财务战略执行。
5、注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配。
外部理财环境包括科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境
。对理财环境进行分析，是企业认识环境、适应环境、利用环境、改善环境的基础，并可为企业制定科学的财务战略，实现理财目标提供信息。同时，在企业战略的执行过程中，
也要时刻关注理财环境的变化，根据理财环境的变化适时调整企业的财务战略和执行策略
。
6、理顺企业内部因素与财务战略的关系。
首先，企业的组织结构应该与企业的财务战略相匹配，实现从传统财务组织向战略财务组织的转变。强化法人治理中的财务机制，在董事会中设立财务委员会、风险委员会和审计委员会等，规范财务决策程序，强化监督机制。
其次，企业文化应该与财务战略相匹配，根据企业文化的强弱态势合理安排两者的调整顺序。
再次，加强企业的制度建设，建立与财务战略制定和执行相关的一系列制度。
最后，加强人才机制的变革，注重战略型财务管理人才的引进，积极培养战略型财务管理人才。

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