刚进一家发展初期的企业任职人力资源专员的岗位，老总让我推行绩效考核，可是我之前没有这方面的工作经验，特请教各位大侠帮忙。1、请问我该如何推行？应该用什么样的方法推行？2、在推行中需要注意什么问题？3、老总的意思是，先对每个部门进行一个考核，他的考核方法是：通过部门是否有组织员工活动，是否有进行培训，部门是否有进行创新，是否有超额完成任务等几项指标进行考核？个人觉得，老总给的指标并不能起到很好的作用，但目前也没有一个好的方法，特向大家求助？
合易认为：
中小企业的管理重点应该放在提升效能上，人才资源、管理资源都不是非常充足，而且企业处于快速发展之中，职能职责、工作重点都是动态的，因此绩效考核以简单易行、灵活准确为主：
1、 考核程序上不应过于复杂：中小企业的考核尽量不要采用过于复杂、牵扯人员太多的考核程序，如每个月都做360评价，如设置很多横向考核指标，如必须要通过会议形式来讨论考核指标或考核打分，如设置层层签批程序等。
2、 考核周期不宜太长：中小企业处于发展变化之中，考核周期过长，其指标的有效性会降低，因此建议尽量缩短考核周期。而且考核周期短也更容易做到即时激励。
3、 考核内容要尽量精准：要切实围绕着每个人当期的工作目标和工作重点进行考核，切忌考核内容与实际工作两张皮，做什么就考核什么，这样最直接有效。
4、 考核结果的应用要快：考核结果一旦确定，就要立即应用，最直接的就是在当月工资中兑现，另外也可以半年或一年根据考核情况核发奖金或调整薪资，放大激励效果。
5、 关注考核过程的监管：由于前面强调的考核程序简化，必然会带来不够严谨的问题，而且前面强调考核内容与实际工作紧密关联，也会形成一定比例的主观评价（非量化指标），因此HR部门一定要加强对考核过程的监管，尽量减少人情分、不合理计分等情况出现。
中小企业的管理重点应该放在提升效能上，人才资源、管理资源都不是非常充足，而且企业处于快速发展之中，职能职责、工作重点都是动态的，因此绩效考核以简单易行、灵活准确为主：
1、 考核程序上不应过于复杂：中小企业的考核尽量不要采用过于复杂、牵扯人员太多的考核程序，如每个月都做360评价，如设置很多横向考核指标，如必须要通过会议形式来讨论考核指标或考核打分，如设置层层签批程序等。
2、 考核周期不宜太长：中小企业处于发展变化之中，考核周期过长，其指标的有效性会降低，因此建议尽量缩短考核周期。而且考核周期短也更容易做到即时激励。
3、 考核内容要尽量精准：要切实围绕着每个人当期的工作目标和工作重点进行考核，切忌考核内容与实际工作两张皮，做什么就考核什么，这样最直接有效。
4、 考核结果的应用要快：考核结果一旦确定，就要立即应用，最直接的就是在当月工资中兑现，另外也可以半年或一年根据考核情况核发奖金或调整薪资，放大激励效果。
5、 关注考核过程的监管：由于前面强调的考核程序简化，必然会带来不够严谨的问题，而且前面强调考核内容与实际工作紧密关联，也会形成一定比例的主观评价（非量化指标），因此HR部门一定要加强对考核过程的监管，尽量减少人情分、不合理计分等情况出现。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-04-30
绩效根据各公司的特点设定，但最主要的不能让他成为形式 查看原帖>>本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-04-30
首先要搞明白公司是不适合推行绩效，搞不好就是众矢之的 查看原帖>>
第3个回答 2014-04-30
绩效根据各公司的特点设定，但最主要的不能让他成为形式
