如题所述
两个层面：民主管理的制度体系、民主管理推进会的召开；
一、制度：企业民主管理是体制机制的创新，必须有制度保障。主要的制度有：组织体系设计、决策、人事、创新激励，这些制度中都应该将民主、员工参与包括在其中，否则，只会流于形式；
二、民主管理推进会：定时定点定专题定参与者。可以分专题推动，如产品研发、客户服务、薪酬福利、绩效考评等，会涉及管理的方方面面。就单一专题开会，可以按照：计划、方案、宣导、实施、阶段性追踪总结、改进等时间序列来进行，列出各次会议的行事历，照行事历操作；
三、民主管理的制度也好、会议也好，关键的是让合适的人说出合适的话。既不是泛民主的七嘴八舌，也不是议而不决的坐而论道，应该是专业的人就专业的议题充分发表有正向价值的意见，经集中决策后大家共同行动去落实。常常涉及到的领域包括：干部评议、绩效考评、员工福利、文化建设、企业变革、管理创新等议题。
一、制度：企业民主管理是体制机制的创新，必须有制度保障。主要的制度有：组织体系设计、决策、人事、创新激励，这些制度中都应该将民主、员工参与包括在其中，否则，只会流于形式；
二、民主管理推进会：定时定点定专题定参与者。可以分专题推动，如产品研发、客户服务、薪酬福利、绩效考评等，会涉及管理的方方面面。就单一专题开会，可以按照：计划、方案、宣导、实施、阶段性追踪总结、改进等时间序列来进行，列出各次会议的行事历，照行事历操作；
三、民主管理的制度也好、会议也好，关键的是让合适的人说出合适的话。既不是泛民主的七嘴八舌，也不是议而不决的坐而论道，应该是专业的人就专业的议题充分发表有正向价值的意见，经集中决策后大家共同行动去落实。常常涉及到的领域包括：干部评议、绩效考评、员工福利、文化建设、企业变革、管理创新等议题。
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