StreamNative 翟佳:若无社区,开源项目可能是个死项目

如题所述

翟佳,StreamNative 联合创始人,担任 Apache 软件基金会顶级开源项目 Apache Pulsar 和 Apache BookKeeper 的 PMC 成员,曾在中国科学院计算所与 CEO 郭斯杰同窗。在郭斯杰加入推特后,翟佳参与了社区建设,与郭斯杰的合作日益加深。

2016年底,翟佳从 EMC 离职,郭斯杰创立 Streamlio。两人在讨论后决定,如果商业化的道路难以走通,从社区开始可能更适宜。2018年10月,翟佳和郭斯杰在北京和上海举办 Pulsar 主题的 Meetup,发现社区运营与推广的可行性,随后在2019年初成立了 StreamNative。Streamlio 被 Splunk 收购后,翟佳和郭斯杰与另一位合伙人 Matteo 分道扬镳。

翟佳和郭斯杰将目光放在了国内社区上,发现国内具有更好的开源土壤,社区助力他们打造优质的产品。StreamNative 在前两年几乎将所有精力投入到开源社区。这些努力得到了回报,与腾讯、天翼互联、EMQ、智联招聘等国内用户的接触显示,Pulsar 不仅解决了问题,也为 StreamNative 积累了良好的行业口碑,同时在国内用户使用场景和案例的输出促进了海外社区的增长。

翟佳认为社区是开源商业化公司的核心。Pulsar 社区国内外同时发展,GitHub 上已有454位贡献者,开发者一半来自国内一半来自国外,这为海外市场开拓创造了有利条件。社区不仅解决了早期的获客问题,还帮助不断迭代开源项目,用户参与的基础是社区。Pulsar 社区吸引大家的点在于它契合云原生架构,能实现数据统一,解决用户现有场景的问题,同时在前沿方向尝试了值得信任的创新。

翟佳认为打造成功开源社区的关键在于重视宣传,让更多程序员关注并参与社区,为参与者提供清晰的成长路径,包括手册、经验和资源。StreamNative 成立后,一年半左右发布了基于 Apache Pulsar 的云端 SaaS 服务产品 StreamNative Cloud,积累全球客户25家。这与社区的前期投入密不可分。

关于开源商业化,翟佳认为需重视基础建设,包括重视宣传、准备清晰的生长路线,并在过程中提供手册、经验和资源。StreamNative 成功获得2300万美元A轮融资,原因在于三方面。针对国内市场,StreamNative 推出了私有化部署平台产品 StreamNative Platform,更好满足国内行业客户对合规和安全性的高要求,重点推进金融、物联网等客户。翟佳认为,国内开源社区运营模式与国际不同,商业策略更加本地化、接地气。

面对未来,翟佳和他的团队充满信心。StreamNative 作为 Apache Pulsar 的商业化公司,专注于开源生态和社区构建,致力于前沿技术领域的创新,创始团队成员曾在知名大公司工作。翟佳强调,虽然国内产品商业化之路才刚启程,但面对星辰大海,他们不惧风雨,相信未来可期。
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