我刚升部门主管了，可是我是个老好人（平时都和下属们打成一遍），对人太软弱，下属总是不听话，怎么办？以至工作计划总是受阻！！
烦。。。。。。。。。。。。。。。
我曾经试过严厉管理，但这样一来，效果更差，某些下属觉得我摆架子，以一种“非暴力不合作”的状态与我对抗。
说实在的，真想将他炒掉，可是刚升职数月就刷人，上级、同事、下属可能就会对我有看法。
郁闷啊。。。。。。。。。。。。
不用烦恼，其实，你是出色的主管。因为下属感觉不到你的存在，就是说感觉不到管理的手在指挥他们。他们不听你的话，不是你软弱的过错。而是沟通没做好。没有人愿意得罪上司，更没有人愿意和老好人过意不去。当然，公司领导也不会提拔一个没能力的老好人当主管。你的最大优势就是很受大家的欢迎，大家乐意与你合作。
什么叫做管理？什么又叫做管理者？能让别人按自己的意愿做事情，达成组织或个人的目标，就是管理，好的管理者，不是仅仅用威严建立的。你要成为榜样，要让大家觉得你说的话很有道理，他们就会主动去按你的意愿做事情了。
什么叫做管理？什么又叫做管理者？能让别人按自己的意愿做事情，达成组织或个人的目标，就是管理，好的管理者，不是仅仅用威严建立的。你要成为榜样，要让大家觉得你说的话很有道理，他们就会主动去按你的意愿做事情了。
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第1个回答 2007-01-26
不用严厉的方法是对的。你不要让他们怕你，而要让他们佩服你，从而尊重你！你要在他们面前展示你的魅力，该笑时笑，该严肃时就严肃。
还有个建议：表扬在开会上，批评在电话里
还有个建议：表扬在开会上，批评在电话里
第2个回答 2007-01-26
可以解决的方法：
1，树立自己的威信，表现出自己的能力！使人信服！
2，来一个团体规定，让人人都遵守！违者罚之！
3，还有就是表现好的应该奖励！这样也会使人更加积极，
对其他人也有一定的作用！
1，树立自己的威信，表现出自己的能力！使人信服！
2，来一个团体规定，让人人都遵守！违者罚之！
3，还有就是表现好的应该奖励！这样也会使人更加积极，
对其他人也有一定的作用！
第3个回答 2007-01-26
树立自己的威信不要什么都顺着他们，该严厉的时候要有魄力；想的和做的比下属多，比下属全面，让他们信服；有能力的话用能力让他们信服。
第4个回答 2007-01-26
揍他们嫩吧
