如题所述
领导对下属的矛盾置之不理,甚至挑拨离间。在职场中,这种现象倒是挺常见的,很多时候上层明明知道下面的人有矛盾,他们不仅不处理,反而有坐山观虎斗的意思,甚至领导还会亲自下场挑弄局势,让原本和谐的局面变得势同水火。领导这样做的原因有以下6点:
1,下属有矛盾,上层才能坐得稳
在当下的职场中,如果所有的下属铁板一块,忽然受了煽动说要跟领导对着干,那领导不就陷入被动了吗?为了避免这种事情发生,领导其实并不希望下属间相处得太好,有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。
2,挑起竞争关系,更有利于管理
任何一个组织都不可能是完美的,而这个组织的领导,也就是我们通常讲的管理人员,绝对不可以成为矛盾的主角,最好的定位就是领导要做一个裁判员,说到这里,大家应该明白,领导一定要挑起一些竞争关系出来,这就是为什么领导会制定很多的游戏规则,会搞各种各样的pk,会挑拨各种各样的矛盾,更加能够激发大家的竞争意识,更能够出业绩。
3,当裁判的权力欲望使然
领导的这个考虑就比较自私一点,因为当裁判就可以决定很多事情,要起到导向的作用,比如说领导倡议一些什么事情,如果有一些唱反调的人出现,领导就会通过制造矛盾,引导这种舆论,引导这种氛围,最后形成领导主导的范围,而不是下面自发形成的氛围,这叫文化建设的一部分
4,可以快速的解决局部问题
如果你不让矛盾爆发出来,这个问题永远不可能从老根上去解决,所以,挑起相互之间的矛盾,让问题快速的暴露出来,然后拿出解决的方案,这样就能够快速的灭火,不至于火烧到灭不掉的程度,再去处理就晚了。
5,成为问题暴露的导火索
我们知道任何事情的暴露都是有导火索的,给领导制造的这些矛盾就是导火索,就这个导火索,很多的问题就会被隐藏起来,大家表面上你好我好,大家都好,但是心里面各打各的小算盘,反而不利于组织的团结和协调。
6,牢牢掌握着控制的主动权
领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面,遇到很多不服气的人,领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上,然后介入进去,好好的收拾你,所以,当一个领导,没有我们想的那么简单,有时候还是蛮复杂的,想做一个好领导还是要费一番心思的。
1,下属有矛盾,上层才能坐得稳
在当下的职场中,如果所有的下属铁板一块,忽然受了煽动说要跟领导对着干,那领导不就陷入被动了吗?为了避免这种事情发生,领导其实并不希望下属间相处得太好,有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。
2,挑起竞争关系,更有利于管理
任何一个组织都不可能是完美的,而这个组织的领导,也就是我们通常讲的管理人员,绝对不可以成为矛盾的主角,最好的定位就是领导要做一个裁判员,说到这里,大家应该明白,领导一定要挑起一些竞争关系出来,这就是为什么领导会制定很多的游戏规则,会搞各种各样的pk,会挑拨各种各样的矛盾,更加能够激发大家的竞争意识,更能够出业绩。
3,当裁判的权力欲望使然
领导的这个考虑就比较自私一点,因为当裁判就可以决定很多事情,要起到导向的作用,比如说领导倡议一些什么事情,如果有一些唱反调的人出现,领导就会通过制造矛盾,引导这种舆论,引导这种氛围,最后形成领导主导的范围,而不是下面自发形成的氛围,这叫文化建设的一部分
4,可以快速的解决局部问题
如果你不让矛盾爆发出来,这个问题永远不可能从老根上去解决,所以,挑起相互之间的矛盾,让问题快速的暴露出来,然后拿出解决的方案,这样就能够快速的灭火,不至于火烧到灭不掉的程度,再去处理就晚了。
5,成为问题暴露的导火索
我们知道任何事情的暴露都是有导火索的,给领导制造的这些矛盾就是导火索,就这个导火索,很多的问题就会被隐藏起来,大家表面上你好我好,大家都好,但是心里面各打各的小算盘,反而不利于组织的团结和协调。
6,牢牢掌握着控制的主动权
领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面,遇到很多不服气的人,领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上,然后介入进去,好好的收拾你,所以,当一个领导,没有我们想的那么简单,有时候还是蛮复杂的,想做一个好领导还是要费一番心思的。
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