如题所述
领导对下属的矛盾置之不理，甚至挑拨离间。在职场中，这种现象倒是挺常见的，很多时候上层明明知道下面的人有矛盾，他们不仅不处理，反而有坐山观虎斗的意思，甚至领导还会亲自下场挑弄局势，让原本和谐的局面变得势同水火。领导这样做的原因有以下6点：
1，下属有矛盾，上层才能坐得稳
在当下的职场中，如果所有的下属铁板一块，忽然受了煽动说要跟领导对着干，那领导不就陷入被动了吗？为了避免这种事情发生，领导其实并不希望下属间相处得太好，有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。
2，挑起竞争关系，更有利于管理
任何一个组织都不可能是完美的，而这个组织的领导，也就是我们通常讲的管理人员，绝对不可以成为矛盾的主角，最好的定位就是领导要做一个裁判员，说到这里，大家应该明白，领导一定要挑起一些竞争关系出来，这就是为什么领导会制定很多的游戏规则，会搞各种各样的pk，会挑拨各种各样的矛盾，更加能够激发大家的竞争意识，更能够出业绩。
3，当裁判的权力欲望使然
领导的这个考虑就比较自私一点，因为当裁判就可以决定很多事情，要起到导向的作用，比如说领导倡议一些什么事情，如果有一些唱反调的人出现，领导就会通过制造矛盾，引导这种舆论，引导这种氛围，最后形成领导主导的范围，而不是下面自发形成的氛围，这叫文化建设的一部分
4，可以快速的解决局部问题
如果你不让矛盾爆发出来，这个问题永远不可能从老根上去解决，所以，挑起相互之间的矛盾，让问题快速的暴露出来，然后拿出解决的方案，这样就能够快速的灭火，不至于火烧到灭不掉的程度，再去处理就晚了。
5，成为问题暴露的导火索
我们知道任何事情的暴露都是有导火索的，给领导制造的这些矛盾就是导火索，就这个导火索，很多的问题就会被隐藏起来，大家表面上你好我好，大家都好，但是心里面各打各的小算盘，反而不利于组织的团结和协调。
6，牢牢掌握着控制的主动权
领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面，遇到很多不服气的人，领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上，然后介入进去，好好的收拾你，所以，当一个领导，没有我们想的那么简单，有时候还是蛮复杂的，想做一个好领导还是要费一番心思的。
1，下属有矛盾，上层才能坐得稳
在当下的职场中，如果所有的下属铁板一块，忽然受了煽动说要跟领导对着干，那领导不就陷入被动了吗？为了避免这种事情发生，领导其实并不希望下属间相处得太好，有点小矛盾才能让他的位置坐得更稳。
2，挑起竞争关系，更有利于管理
任何一个组织都不可能是完美的，而这个组织的领导，也就是我们通常讲的管理人员，绝对不可以成为矛盾的主角，最好的定位就是领导要做一个裁判员，说到这里，大家应该明白，领导一定要挑起一些竞争关系出来，这就是为什么领导会制定很多的游戏规则，会搞各种各样的pk，会挑拨各种各样的矛盾，更加能够激发大家的竞争意识，更能够出业绩。
3，当裁判的权力欲望使然
领导的这个考虑就比较自私一点，因为当裁判就可以决定很多事情，要起到导向的作用，比如说领导倡议一些什么事情，如果有一些唱反调的人出现，领导就会通过制造矛盾，引导这种舆论，引导这种氛围，最后形成领导主导的范围，而不是下面自发形成的氛围，这叫文化建设的一部分
4，可以快速的解决局部问题
如果你不让矛盾爆发出来，这个问题永远不可能从老根上去解决，所以，挑起相互之间的矛盾，让问题快速的暴露出来，然后拿出解决的方案，这样就能够快速的灭火，不至于火烧到灭不掉的程度，再去处理就晚了。
5，成为问题暴露的导火索
我们知道任何事情的暴露都是有导火索的，给领导制造的这些矛盾就是导火索，就这个导火索，很多的问题就会被隐藏起来，大家表面上你好我好，大家都好，但是心里面各打各的小算盘，反而不利于组织的团结和协调。
6，牢牢掌握着控制的主动权
领导只有通过这种方式才能够牢牢的控制局面，遇到很多不服气的人，领导就会让很多的矛盾聚焦到这些人身上，然后介入进去，好好的收拾你，所以，当一个领导，没有我们想的那么简单，有时候还是蛮复杂的，想做一个好领导还是要费一番心思的。
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