想具体了解一下app开发的难点在哪里？有什么地方需要特别注意的？
常规的APP开发公司一般会把APP分为三大阶段
第一阶段：需求分析+报价阶段
第二阶段：开发阶段
第三阶段：产品发布阶段
在这三大阶段中又分为几个阶段，接下红匣子会一一先大家说明
那么在三大阶段可以细分统概为5小点：
1.需求整理
与客户沟通，整理需求，编写需求文档。
根据客户确认的后的需求文档，设计原型图
2.UI设计
UI根据原型图对界面、色彩视觉设计、图标设计及布局设计
3.代码开发，产品成型
程序员会对服务器端、安卓端及IOS端、前端H5开发/接口开发
4.测试APP与上线验收
测试员会对APP进行一系列的测试，测试出的BUG，会由技术部进行修改、调整、优化，验收文档完善，上线各大应用市场
5.售后服务
就是项目上线后的技术维护，出现BUG及时修复等等。
上面简单说一下三大阶段中的6个流程的简单的内容，接下来红匣子来详细是说一下这6大流程中各环节所需要的人员、时间、内容。
第一阶段：需求分析+报价阶段
1、需求分析是开发一款APP的重中之重，没有完整的需求，对于后面来说会产生不可预估的风险，也是有可能导致项目失败的关键点，基本上需求分析是全部互联网产品必不可少的一步，并且就如我上面说的一样，前期如果没有做好需求分析，对于后期项目的成败会有巨大的影响，而APP的需求复杂就是主要是与客户沟通，去收集客户的想法，并且在产品经理做需求文档后，与客户进行再一次的对接，确认无误后就可以开始原型图设计了。
2、产品原型架构图设计与评估价格
产品原型图架构图设计，是将原先的需求文档进行排序后，利用工具进行简单的产品原型搭建后，与客户进行对接讨论，功能需求的难度、开发时间、并且做出报价后，客户确认无误后，签署合同。
3、进行项目工作安排
项目会从各部门开始碰头会议，由产品经理为设计部，进行一系列的讲解后，设计部（也就是UI设计）会根据原型图，进行合理的设计，在这期间会与客户多次沟通，确认无误后完成APP全部界面的效果图，就从进入开发阶段
第二阶段：开发阶段
1.项目启动:开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。
2.程序开发流程:前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问(支付宝支付功能等。)-定期项目会议沟通和项目开发进度控制-开发预算审核。
3.程序测试:面向产品的平台多机同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试、调试和bug修复。通过测试后，与客户沟通，确认没有bug后开始验收。由客户测试，并提出修改建议。
软件开发外包流程是指把一个项目的开发、实施等工作外包给一个符合客户要求的服务商，服务商在指定的时间内完成任务。本文将深入探讨软件开发外包流程的具体细节。
一、企业外包需求
1）明确外包目的：企业外包是为了在降低成本的同时提高效率和质量。因此，企业需要明确自身的外包目的，以便在外包过程中有针对性地进行选择和管理。
2）确定外包范围：企业需要根据自身的业务需求和能力范围来确定外包范围。外包范围应该明确、具体、可衡量，以便对外包服务商提出明确的要求和评估。
3）选择合适的外包服务商：企业在选择外包服务商时，应该综合考虑服务商的专业能力、服务质量、价格等方面。同时，企业也要考虑服务商的信誉度和稳定性等因素。
二、外包合同
1）明确合同内容：企业在与外包服务商签订合同时，需要明确合同的双方、服务范围、服务标准、服务期限、服务费用等内容，以确保双方的权益得到保障。
2）制定合理的收费标准：企业在制定外包服务费用时，应该综合考虑服务的专业性、难度等因素，制定合理的收费标准。同时，企业也要考虑服务商的收费要求和市场行情等因素。
3）明确合同变更条款：企业在与外包服务商签订合同时，应该明确合同变更的程序和条件，以便在服务过程中对合同进行适当的调整。
三、外包管理
1）建立有效的外包管理机制：企业需要建立外包管理机制，包括外包项目管理、外包服务质量管理、外包服务商评估等方面，以确保外包项目能够按照计划进行，并达到预期效果。
2）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。
3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。
总之，企业要用好软件开发外包模式，需要在外包需求、外包合同、外包管理等方面进行全面的规划和管理。只有这样，企业才能在降低成本的同时提高效率和质量，实现业务目标。
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