在服装公司。公司订单太多了，外包给其它服装厂。负责跟单，监督。跟进度，质量。
1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！
3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！
第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
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3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2010-11-11
以下信息来自于kmpro知识管理
知识经济时代最基础和最有效率的管理方式就是知识管理。虽然不知道你们公司是哪个行业的，但是去kmpro.cn上详细了解下什么是知识管理应该有很大的参考和借鉴的价值。以下摘取一点相关的信息。
知识管理收益分析
通过知识管理系统的实施，我们将在本项目中实现下述目标，完成系统实施与生产效益提高的统一：
建立基础平台，积累知识资产：实现将公司现有知识资产进行分类、梳理、入库，达到全面整合业务知识的目的，避免知识资产流失。建立知识日常积累机制，划分并确定企业知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。
形成全员知识管理体系：将企业人员、组织架构信息的导入到系统内，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，形成知识库共建的学习型组织。扩大知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。
建立知识共享体系：通过知识管理系统的建立，形成部门与部门、岗位与岗位之间的知识共享体系，避免信息孤岛，形成企业知识资源配置最优化。
建立知识安全保障体系：形成以系统权限管理为依托、以规章制度为准则的知识安全体系，避免知识资产的外泄，形成知识资产安全保护意识。
促进知识利用与创新，提高工作效率：统一管理的知识资产，为员工日常工作各个环节提供知识后盾支持，避免重复无效的劳动，在前人经验基础上再创新，提高工作效率。
建立知识培训、传承体系：通过知识管理系统，对岗位知识予以归纳和明确，以知识库内容为依托进行必要的企业培训和考核，提升员工知识掌握力度和从业技能。
依托知识库，快速业务响应：通过知识库的辅助，加快工作环节效率，提升我司对客户的快速响应能力，提升客户对业务、产品质量的满意度,提升作业能力，缩短产品上市周期。
统计企业知识资产，提供决策支持：对知识库中的资产情况、使用情况进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。
知识管理鼓励思想自由，培育创新精神，分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力；协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间；通过减少反应时间来提高工作效率。通过认识雇员知识的价值，从而提高雇员留职率；提高组织智商，把众多的高智商人才拧成一股绳，增加组织整体知识的存量与价值；避免组织失忆，保证公司不重蹈覆辙并沿着正确的方向发展，应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力。
知识经济时代最基础和最有效率的管理方式就是知识管理。虽然不知道你们公司是哪个行业的，但是去kmpro.cn上详细了解下什么是知识管理应该有很大的参考和借鉴的价值。以下摘取一点相关的信息。
知识管理收益分析
通过知识管理系统的实施，我们将在本项目中实现下述目标，完成系统实施与生产效益提高的统一：
建立基础平台，积累知识资产：实现将公司现有知识资产进行分类、梳理、入库，达到全面整合业务知识的目的，避免知识资产流失。建立知识日常积累机制，划分并确定企业知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。
形成全员知识管理体系：将企业人员、组织架构信息的导入到系统内，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，形成知识库共建的学习型组织。扩大知识应用规模，实现全员贡献知识，全员共享知识，实现整个公司的知识化。
建立知识共享体系：通过知识管理系统的建立，形成部门与部门、岗位与岗位之间的知识共享体系，避免信息孤岛，形成企业知识资源配置最优化。
建立知识安全保障体系：形成以系统权限管理为依托、以规章制度为准则的知识安全体系，避免知识资产的外泄，形成知识资产安全保护意识。
促进知识利用与创新，提高工作效率：统一管理的知识资产，为员工日常工作各个环节提供知识后盾支持，避免重复无效的劳动，在前人经验基础上再创新，提高工作效率。
建立知识培训、传承体系：通过知识管理系统，对岗位知识予以归纳和明确，以知识库内容为依托进行必要的企业培训和考核，提升员工知识掌握力度和从业技能。
依托知识库，快速业务响应：通过知识库的辅助，加快工作环节效率，提升我司对客户的快速响应能力，提升客户对业务、产品质量的满意度,提升作业能力，缩短产品上市周期。
统计企业知识资产，提供决策支持：对知识库中的资产情况、使用情况进行统计分析，挖掘有效的决策支持数据，为企业知识库建设和领导决策提供相关数据支撑。
知识管理鼓励思想自由，培育创新精神，分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力；协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间；通过减少反应时间来提高工作效率。通过认识雇员知识的价值，从而提高雇员留职率；提高组织智商，把众多的高智商人才拧成一股绳，增加组织整体知识的存量与价值；避免组织失忆，保证公司不重蹈覆辙并沿着正确的方向发展，应用知识以提升技术、产品、与服务创新的绩效以及组织整体对外的竞争力。
参考资料：kmpro知识管理
本回答被网友采纳第2个回答 2010-11-11
请问贵公司是做什么的？存在哪些方面的挑战？具体的说一下，才知道怎么调整。
