如题所述
年终设备管理工作总结1
回顾过去的一年，喜忧参半。喜的是TDI产量创新高，“二改三”项目进入实施阶段，红水装置投入运行，新废酸装置框架完工，明年1月准备安装。忧的是部分设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：
一、设备管理方面
1. 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，加强设备维护和润滑管理，制定规章制度，实行定点巡检，包机到人，职责到人。
2. 加强设备技术档案管理，完善技术资料。每周检查动设备技术档案，及时反映设备维修状况，有利于设备管理。
3. 严把设备检修质量关。无论是大修还是抢修，对拆检设备仔细检查，查找原因，保证设备稳定运行。
二、节能降耗方面
1. 实施设备国产化，降低备件成本和消耗。对重要设备进行国产化，降低成本，缩短备件供货周期。
2. 进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。改造设备，修复旧设备，提高设备使用效率。
三、配合“二改三”
熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。学习“二改三”资料，了解变动设备，为顺利开车做准备。
四、工作不足
1. 设备管理经验不足，需要学习和改善。严格执行月修计划，根据设备实际运行状况进行调整。
2. 巡检过程中对设备问题重视不足，导致设备突然损坏。加强学习，提高对设备问题的重视程度。
3. 专业知识和技术水平有待提高。通过学习和实践，积累经验，提高专业水平。
年终设备管理工作总结2
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1. 制定各种设备的管理制度、操作规程，明确各级人员的职责、工作标准和核细则。
2. 承担压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作，顺利拿到三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
1. 每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2. 督促检查各车间、外协施工工段的设备维护保养计划，确保设备满负荷、稳定生产。
3. 制定《设备租赁及外借管理规定》，增强外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4. 坚持每周一次的全厂设备例行检查制度，对设备问题进行检查、讲评、整改。
5. 落实各项设备管理的奖罚制度，调动职工操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6. 对设备责任事故进行分析、通报批评、处罚，提高操作工人的技能和责任心。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
1. 参与新建工程所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。
2. 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关，确保设备正常运转。
3. 协助生产厂家举办培训班，提高操作人员的技术水平。
年终设备管理工作总结3
20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修工作总结。
一、设备维修工作概况
在各级领导的支持和其他部门的协作下，设备部较好地完成了公司交给的任务。新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
二、降低成本，保养设备
1. 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。
2. 减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，避免同样错误再次发生。
3. 对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
三、员工培养与队伍建设
通过工作中遇到的实际情况，对新进员工进行系统的培训，专人授课，实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
四、工作中存在的不足
在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，对新东西学习不够，工作中往往凭经验办事，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度出现了安全事故。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
针对今年设备维修工作中的缺点，我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
回顾过去的一年，喜忧参半。喜的是TDI产量创新高，“二改三”项目进入实施阶段，红水装置投入运行，新废酸装置框架完工，明年1月准备安装。忧的是部分设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备管理和维修带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：
一、设备管理方面
1. 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，加强设备维护和润滑管理，制定规章制度，实行定点巡检，包机到人，职责到人。
2. 加强设备技术档案管理，完善技术资料。每周检查动设备技术档案，及时反映设备维修状况，有利于设备管理。
3. 严把设备检修质量关。无论是大修还是抢修，对拆检设备仔细检查，查找原因，保证设备稳定运行。
二、节能降耗方面
1. 实施设备国产化，降低备件成本和消耗。对重要设备进行国产化，降低成本，缩短备件供货周期。
2. 进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。改造设备，修复旧设备，提高设备使用效率。
三、配合“二改三”
熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。学习“二改三”资料，了解变动设备，为顺利开车做准备。
四、工作不足
1. 设备管理经验不足，需要学习和改善。严格执行月修计划，根据设备实际运行状况进行调整。
2. 巡检过程中对设备问题重视不足，导致设备突然损坏。加强学习，提高对设备问题的重视程度。
3. 专业知识和技术水平有待提高。通过学习和实践，积累经验，提高专业水平。
年终设备管理工作总结2
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1. 制定各种设备的管理制度、操作规程，明确各级人员的职责、工作标准和核细则。
2. 承担压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作，顺利拿到三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
1. 每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2. 督促检查各车间、外协施工工段的设备维护保养计划，确保设备满负荷、稳定生产。
3. 制定《设备租赁及外借管理规定》，增强外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4. 坚持每周一次的全厂设备例行检查制度，对设备问题进行检查、讲评、整改。
5. 落实各项设备管理的奖罚制度，调动职工操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6. 对设备责任事故进行分析、通报批评、处罚，提高操作工人的技能和责任心。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
1. 参与新建工程所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。
2. 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关，确保设备正常运转。
3. 协助生产厂家举办培训班，提高操作人员的技术水平。
年终设备管理工作总结3
20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备维修工作总结。
一、设备维修工作概况
在各级领导的支持和其他部门的协作下，设备部较好地完成了公司交给的任务。新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
二、降低成本，保养设备
1. 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。
2. 减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，避免同样错误再次发生。
3. 对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
三、员工培养与队伍建设
通过工作中遇到的实际情况，对新进员工进行系统的培训，专人授课，实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
四、工作中存在的不足
在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，对新东西学习不够，工作中往往凭经验办事，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度出现了安全事故。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
针对今年设备维修工作中的缺点，我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
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