如题所述
百事可乐和可口可乐是竞争关系。
可口可乐和百事可乐是相互竞争100年,并且尊重游戏规则,懂得向对方学习的两个公司。
可口可乐创建于1919年,百事可乐比可口可乐要晚7年,甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同,也不是同一家公司。
扩展资料:
自从2004年开始,百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元,同比增长8.5%;可口可乐销售收入为219.6亿美元,增长4.4%。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。
2016年,可口可乐销售额达到418.63亿美元,财年净利润达65.28亿美元;百事可乐销售额627.99亿美元,财年净利润亿63.29为美元。
百事可乐销售额高于可口可乐,但净利润却低于可口可乐,为什么?
究其原因,源于两者的经营模式差异。
可口可乐一直是横向发展,专注饮料事业,虽然也有娱乐业等其它行业的投资,但仅仅是投资,并未影响公司的主业。
百事可乐公司是多元化的发展战略。百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团,成为一家食品与饮料公司。1997年,为了更好的发挥产品结构优势,百事可乐将肯德基等餐饮企业分离,组成一家独立的上市公司百胜集团。但接着百事公司又收购了世界著名的桂格公司,多元化发展休闲食品与饮料业务。
虽可口可乐与百事可乐时时为战,但伴随它们的却也是壮大。如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说:
“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话,百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功,我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面,我相信可口可乐的人会说,对于可口可乐公司今日的成功,谁的贡献都没有百事可乐多。”
当然从2014年开始,受消费观念的提升,可乐这种饮料销量开始下滑,影响了双方收入。所以,甭论输赢,可口可乐与百事可乐的故事远没有结束!