如题所述
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拣货,通常理解为仓储管理作业流程中的一个环节;
仓储管理大致分为收货入库、库内维护、拣货出库、配送到站(点);
而拣货就属于拣货出库环节的动作,该动作根据仓库系统接收到的订单信息,到指定的位置,按照订单的规格及数量要求进行拣选,同时将拣好的商品整齐规范的摆放到特定的容器内,并注意“大不压小、重不压轻”的操作规范;尤其是化妆品、液体商品等,禁止倒置,防止漏液以致污染到容器内的其它商品。
目前国内基本实行了PDA设备终端拣货,已基本脱离了原始的纸质版订单拣货的模式;PDA拣货,在实际的作业中可以大幅度提高工作的效率,同时,在拣货准确率方面也有很大的帮助;因为拣货系统会根据订单信息自动匹配仓库系统库存明细,筛选出需要订单商品的货位、规格、数量等,这里就要求作业人员应严格按照筛选出的拣货指令,逐一去完成拣货的动作。
拣货,又分为拣货前、拣货中、拣货后三块内容;
拣货前,主要是提前为拣货做足准备工作;比如订单条码的打印、容器标签的打印、容器的封箱准备、拣货工具等;尤其对于新人,要做好拣货业务流程的培训,要求每个拣货人员务必熟知所有的拣货流程,每一个细节、易错点、容易遗漏的节点等等,都是非常重要的;充足的拣货前准备工作,是拣货效率和拣货准确率的前提条件;
拣货中,主要是注意拣货标准的严格履行;拣货人员要拣货标准严格落实,自觉按照作业流程进行操作,同时,管理人员要做好拣货现场的检查、监督、引导、纠正等;以保证整个拣货任务的效率、准确率等;
拣货后,主要是封箱打包、盘点;这是对于大部分的标准化仓库的一个作业必备节点;这里要求拣货人员将自己拣好的货品整齐标准的整理好、打包好;并放到仓库指定的出库位置;放好后要按照要求进行商品的库存盘点;而这里拣货人员的盘点,通常是对当日拣过货的商品进行盘点,这样可以在拣货后第一时间判断拣货过程是否有多拣少拣等问题;
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下图为仓库实景图分享:
在配送中心搬运成本中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配送中心,与拣货作业直接相关的人力占50%;拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的30%-40%。因此,在配送作业的各环节中,拣货作业是整个配送中心作业系统的核心。合理规划与管理拣货作业,对配送中心作业效率的提高具有决定性的影响。
分货:把货物按照一定规律分门别类的放置好。比如在一堆硬币中,把一元钱的放左边,五角钱的放右边,其它放中间,这叫分货。
拣货跟分货有什么区别
拣货是从仓库的储位上把货物拣出来,放到分货区。分货是将分货区的货物,按照订单,放到各个不同的待配送区域。比如,某2张订单合共要求A货物10件,各要5件。按照订单,从储位上一下子拣出来10件货物,拉到分货区,这个叫做拣货。
然后从分货区,将这10件分给A订单的待配送区5件,给B订单的待配送区5件,这个叫做分货。