如题所述
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美东时间9月18日下午5：30，Viacom大楼14层Duane Moris公司，一场针对阿里巴巴投资机会的分析会在此召开。
在这座大楼里，有新华社以及中国诸多官方媒体的派驻机构。在这个楼里，还有一个更明星的单位--雅虎，一直被国人称之为“靠阿里活着”。会议并未取得明确结论，与会者多以阿里能否成功走向国际，美国国会对VIE结构的质疑等地缘政治会否影响公司，以及马云的“用户第一，员工第二，股东第三”理念研讨等议题展开，最后的主流理论是“先看看，再投资”。
他们确实不太了解阿里。在阿德哥看来，不仅阿里值得投资，就连其关联方雅虎亦值得投资，重要的信号是：雅虎并未如约在阿里上市前出售其全部阿里股权，而是仍持有16.3%的第二大股权，这意味着新妥协已经形成。
因为时差的原因，有点稀里糊涂。阿徳哥简单以SWOT分析的方式试图来解读一下阿里。
S：总体而言，阿里是一个“做标准”的企业，因为15年的电商坚持，形成了完整的电商生态链，并最终坚守了做第三方平台(即不涉足自营)的服务模式，这也是当前电商最成熟的模式，京东商城、唯品会盈利部分，这是最大一块。这也构成了阿里的护城河，最强的竞争优势。
由此而来的广泛用户、商家、品牌、第三方服务方以及庞大的数据构成了阿里的S。
W：原本阿里可以更好，可以“打着灯笼也找不到竞争对手”，但移联网来了，社交的时代来了，微信也来了。紧跟阿里10余年的腾讯电商看到了曙光，微信庞大的高粘性用户使得移动电商成为了可能。
微信支付、投资京东、大众点评等企业，腾讯电商不再做苦逼的电商实务，而是采取了专注于流量，锁定支付，着眼于服务支持与大数据的方向。
这形成了阿里最弱的一环，空军来袭让阿里在移动端出现了强悍的对手--微信。
O：阿里在PC电商领域已拥有全面机会，在此可以略过。
更大的三大机会在等着阿里，这便是大数据，O2O与互联网金融。
因为交易，阿里是离大数据最近的企业，伴随打通微博、高德地图等，阿里大数据从运营数据时代进入了数据运营时代，这是一个几万亿的机会。
O2O则是另一个大机会，涉及广泛传统服务业与传统主流经济进入电商化的改良融合之路。这也是一个几万亿的机会，阿里在这个维度已有了银泰、王府井及上海一妇婴等传统企事业单位的第一步合作。
而互联网金融则是一种倒逼机会。阿里金融在第三方支付、小贷、银行、保险、众筹、金融超市等领域有着“再造阿里”的机会，但这一块已不在上市公司，故不多做分析。
T：阿里的威胁如上所述，来自腾讯系。因为微信的移联网强社交基因形成，微信电商在流量、支付、服务、O2O、大数据成为现实，给阿里带来了强劲压力。
严格讲，在移动端，微信系尚无足够商品与服务积累，空有巨量用户流量，尚未形成全面围城之势。但星火已燎原，微信逼迫了阿里移动端、O2O的加速，阿里有了危机感，在接下来的格局中，阿里将第一次必须与微信系抢时间，抢速度，抢大户。
这也是阿里急于上市与“子弹打光”型并购狂潮的根本原因。
综上，阿里三大机会是大数据、O2O与互联网金融；一大威胁是微信，而微博的移动端布局，强在电商生态与支付闭环；劣势则是遇到了微信在移动端的突袭与O2O的领先度不足。
中国电商将形成阿里腾讯两枝，其它诸如万达、苏宁等，皆浮云。
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2、SWOT分析有其形成的基矗按照企业竞争战略的完整概念，SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母。
