如题所述
领导理论的发展经历了四个主要阶段：特质理论、行为理论、权变理论和风格理论。
一、特质理论的研究
在20世纪40年代末，领导理论的初期，研究者主要关注领导者的特质。Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他认为领导能力是天生的。后来，Gibb的研究认为领导者应具有七种特质，如善于言辞、外表英俊、高超智力等。R.M.Stogdill将领导特质归纳为六类：身体性特质、社会背景性特质、智力性特质、个性特质、与工作有关的特质和社交性特质。
二、行为理论的研究
行为理论研究始于19世纪40年代，研究者发现领导行为与领导效率之间有密切关系。俄亥俄州立大学Hemphill通过因素分析方法，发现了领导行为的两个互相独立的维度：抓组织和关心人。E.Fleishman等人研究发现，有两种领导行为对领导效率有显著影响：创立结构和关怀体谅。创立结构是指把重点直接放在完成组织绩效上的领导行为，关怀体谅则是指信任下级、关怀下级个人福利与需要。Blake和Mouton提出了管理方格理论，用纵坐标表示对人的关心程度，横坐标表示对生产的关心程度。
三、权变理论的研究
权变理论考虑了情境因素对领导的影响。代表性的权变理论有：菲德勒模型、情境领导理论、领导成员交换理论和路径—目标理论等。Fred Fiedler在研究领导时，将领导风格分为关系取向和任务取向，并考虑了领导者—成员关系、任务结构和职位权力三种情境。Psul Hersey & Kenneth Blanchard提出的情境领导理论，根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式。George Graeo提出的领导者—成员交换理论，探讨了领导者与下属之间的特殊关系。Robert House提出的路径—目标理论，关注领导与下属之间的关系。
四、风格理论的研究
风格理论从另一个角度对领导进行了探讨。David A.Nadler & Michael L.Tushman讨论了魅力型领导和工具型领导在企业变革中的角色。魅力型领导具有三个特点：提供远景、鼓舞和注重行动。工具型领导具有三个特征：结构化、控制和一致的回报。在企业变革过程中，魅力型领导似乎更有效，但也有其自身的缺陷。因此，在变革的不同阶段，需要不同类型的领导风格。
一、特质理论的研究
在20世纪40年代末，领导理论的初期，研究者主要关注领导者的特质。Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他认为领导能力是天生的。后来，Gibb的研究认为领导者应具有七种特质，如善于言辞、外表英俊、高超智力等。R.M.Stogdill将领导特质归纳为六类：身体性特质、社会背景性特质、智力性特质、个性特质、与工作有关的特质和社交性特质。
二、行为理论的研究
行为理论研究始于19世纪40年代，研究者发现领导行为与领导效率之间有密切关系。俄亥俄州立大学Hemphill通过因素分析方法，发现了领导行为的两个互相独立的维度：抓组织和关心人。E.Fleishman等人研究发现，有两种领导行为对领导效率有显著影响：创立结构和关怀体谅。创立结构是指把重点直接放在完成组织绩效上的领导行为，关怀体谅则是指信任下级、关怀下级个人福利与需要。Blake和Mouton提出了管理方格理论，用纵坐标表示对人的关心程度，横坐标表示对生产的关心程度。
三、权变理论的研究
权变理论考虑了情境因素对领导的影响。代表性的权变理论有：菲德勒模型、情境领导理论、领导成员交换理论和路径—目标理论等。Fred Fiedler在研究领导时，将领导风格分为关系取向和任务取向，并考虑了领导者—成员关系、任务结构和职位权力三种情境。Psul Hersey & Kenneth Blanchard提出的情境领导理论，根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式。George Graeo提出的领导者—成员交换理论，探讨了领导者与下属之间的特殊关系。Robert House提出的路径—目标理论，关注领导与下属之间的关系。
四、风格理论的研究
风格理论从另一个角度对领导进行了探讨。David A.Nadler & Michael L.Tushman讨论了魅力型领导和工具型领导在企业变革中的角色。魅力型领导具有三个特点：提供远景、鼓舞和注重行动。工具型领导具有三个特征：结构化、控制和一致的回报。在企业变革过程中，魅力型领导似乎更有效，但也有其自身的缺陷。因此，在变革的不同阶段，需要不同类型的领导风格。
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