如题所述
企业集团采用"收支两条线"管理模式,旨在实现与战略目标的同步协调,兼顾内部各企业的经济活动。这一管理模式强调收入与支出、融资、筹资和投资的统一管理,以追求整体经济效益。
在实际操作中,"收支两条线"面临多对象和大范围的挑战。它要求严格管理现金流入,将已收款项存入专户集中,同时对成员企业的应收账款进行有效监控,防止资金流失。支出方面,通过强化预算控制,合理支出,如通过集中采购和统一支付等方式,提升资金使用效率和效益。
实施"收支两条线"资金管理有助于全面预算管理的实施,包括资产负债预算、资金收支预算等多个方面。全面预算管理通过对各项经营活动的预先规划,确保所有支出在预算范围内,加强内部控制,避免资源浪费。它还能使总部的决策得以贯彻到子公司,实现对经营活动的精细化管理。
尽管全面预算管理理论上是有效的,但在实践中,常常流于形式。然而,引入"收支两条线"后,资金的集中和统一支付使得预算审核和控制更为严格,预算管理的重要性得到凸显,有效推动了集团整体经营目标的实现。
在现代企业管理中,财务管理被视为核心,而现金管理尤为关键。"收支两条线"模式成为构建科学财务管理体系和内部控制系统的重要工具,为企业战略目标的实现提供了强有力的支撑。
扩展资料
收支两条线是指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式。
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