如题所述
内江雄风道路运输集团有限公司，其前身是四川省汽车运输公司内江公司。作为一家在道路运输行业有着40多年专业经验、持有国家二级客运企业资质认证的内江市重点骨干企业，公司曾是产值、产量、效益都显著的“三高”公司。然而，在1985年后，受体制改革和地方行政区划调整影响，公司面临严重困境，直至1999年上半年，总资产降至4503万元，负债高达3879万元，累计亏损1300多万元，濒临破产。在总经理贺斌的带领下，公司果断决定进行改制，由全民所有制转变为民营，实行个人承担经营风险，成立了雄风道路运输有限责任公司，开启了股份合作性质的民营企业发展之路。
在随后的发展过程中，公司逐步探索出了一套以资本扩张为基础、以高速公路运输、超长线运输、旅游客运为依托、集团化经营为方向、向现代企业管理模式发展的经营策略和理念。2002年，通过资产联合重组，内江雄风道路运输集团有限公司应运而生。至今，集团总资产已达2.2亿元，客运净资产超过1亿元，营运客货车数量超过600辆，成为内江最具实力的道路运输企业之一。
内江雄风道路运输集团下辖多家控股子公司、参股公司及经营关联公司，形成了以客货运输为主业，涵盖超长客运、旅游客运、出租客运、汽车维修、技术培训、交通智能监控、车站服务、餐饮住宿等业务的道路运输网络体系。集团在2002年被评定为二级客运企业，2009年安全生产状况被评为AA级。
集团始终坚持“服务社会，造福员工”的企业宗旨，追求“充盈主业，跨行发展”的企业目标，推崇“相融共生，成就自我”的企业精神，取得了显著成效。注重团队建设和文化积淀，全面导入企业CIS形象识别系统，通过与媒体合作、办公自动化系统的应用，实现了全方位、立体化的宣传。坚持安全第一，全员践行“安全为重，服务为实”的行为理念，建立健全安全生产规章制度，运用技术手段加强安全管理，确保多年无重大安全事故。
近年来，集团加大资本运作力度，挖掘非运输业利润增长点，向有前途、有发展潜力的行业转型。配合政府工作，出色完成政治运输任务，为国家做出贡献。在社会公益方面，积极参与防汛抢险、维护国家主权和领土完整、抗震救灾等任务，受到高度评价和表彰。
集团以生产经营为中心，导入“管理为新，执行为上”、“责任为先，团队为基”的行为理念，通过机制调整、挖潜增效、注入激励约束机制，充分调动员工积极性与责任感。改制十年来，经济效益持续增长，员工人均年工资显著提高，股东年股本回报率显著增加，企业步入健康发展的快车道。
集团公司在2010年开始尝试两权分离，加大经营结构调整力度，聚焦整个市场，实现转型升级。未来三年，集团将实现资产增值、利润增长、员工收入增长和股东回报率的提升，面对新的经济格局和机遇，雄风集团将重振雄风，为内江的和谐进步、经济发展做出更大贡献。
在随后的发展过程中，公司逐步探索出了一套以资本扩张为基础、以高速公路运输、超长线运输、旅游客运为依托、集团化经营为方向、向现代企业管理模式发展的经营策略和理念。2002年，通过资产联合重组，内江雄风道路运输集团有限公司应运而生。至今，集团总资产已达2.2亿元，客运净资产超过1亿元，营运客货车数量超过600辆，成为内江最具实力的道路运输企业之一。
内江雄风道路运输集团下辖多家控股子公司、参股公司及经营关联公司，形成了以客货运输为主业，涵盖超长客运、旅游客运、出租客运、汽车维修、技术培训、交通智能监控、车站服务、餐饮住宿等业务的道路运输网络体系。集团在2002年被评定为二级客运企业，2009年安全生产状况被评为AA级。
集团始终坚持“服务社会，造福员工”的企业宗旨，追求“充盈主业，跨行发展”的企业目标，推崇“相融共生，成就自我”的企业精神，取得了显著成效。注重团队建设和文化积淀，全面导入企业CIS形象识别系统，通过与媒体合作、办公自动化系统的应用，实现了全方位、立体化的宣传。坚持安全第一，全员践行“安全为重，服务为实”的行为理念，建立健全安全生产规章制度，运用技术手段加强安全管理，确保多年无重大安全事故。
近年来，集团加大资本运作力度，挖掘非运输业利润增长点，向有前途、有发展潜力的行业转型。配合政府工作，出色完成政治运输任务，为国家做出贡献。在社会公益方面，积极参与防汛抢险、维护国家主权和领土完整、抗震救灾等任务，受到高度评价和表彰。
集团以生产经营为中心，导入“管理为新，执行为上”、“责任为先，团队为基”的行为理念，通过机制调整、挖潜增效、注入激励约束机制，充分调动员工积极性与责任感。改制十年来，经济效益持续增长，员工人均年工资显著提高，股东年股本回报率显著增加，企业步入健康发展的快车道。
集团公司在2010年开始尝试两权分离，加大经营结构调整力度，聚焦整个市场，实现转型升级。未来三年，集团将实现资产增值、利润增长、员工收入增长和股东回报率的提升，面对新的经济格局和机遇，雄风集团将重振雄风，为内江的和谐进步、经济发展做出更大贡献。
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