如题所述
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如何管理技术型团队
很多企业在对技术型团队管理上都颇费脑经,这跟技术型人才的性格特点有很大关系,这类人才都非常理性,大多在企业的定位就是技术输出。在做产品中心KPI时同样发现,控制点很少,很多东西还是靠人的主动性来达成,技术能力是最直接衡量个人的依据。然而技术团队的稳定性又极其重要,每次技术团队的人员更替,都将严重制约企业推进技术改进的步伐,因此技术团队的有效管理将直接决定企业战略目标达成的可能性。根据技术型团队的特点,设想如下管理方案:
1、技术输出思想转变
由于技术人员的理性,技术输出思想比较严重,认为自己是通过出卖技术来换取报酬。哪给的多,就在哪干。这种思想的转变难度非常之高。然而直面对这个问题去解决很容易适得其反,人各有所好,尽可能侧面挖掘个人喜好等元素,给予肯定和搭建施展平台。让技术型人才在企业既能做技术上的提升,又能有效的发展个人的特长,淡化其只认为企业是技术输出的平台,强化其企业更是展示自己才能的舞台。
这方面HONDA做的非常成功,众所周知HONDA是汽车生产厂商,然而全世界最先进的机器人实验室之一也在其中,这个实验室的投入可想而知,然而HONDA并没有把这个实验室市场化、商业化,只作为技术型员工爱好发展的一个舞台,还会组织参加一些世界级的机器人大赛。
当然,人各有所好,如何将其有效的整合和引导,是需要管理者真正花心思去做去挖掘的。
2、目标管理、挑战难题
技术型人才大多做事目的性很强,越难的课题越容易激发其工作热情,因此公司应当分阶段设置一些技术攻关难题,让大家去攻克,既能提升团队凝聚力,又能有效解决难题对公司产品开发进度的阻碍。同时要在难题被攻克后,要有仪式庆祝,并给与激励。
技术型团队可以说是加班文化的代名词,因此在此方面更应该实施目标管理,少一些行政管理的干扰,一切以开发进度、达成目标为考核方向。以我曾经做开发的经验来看,开发效率最高的时间是在晚上7点之后。因此应该将最高效的时间做最有效的人力资源开发。
很多企业对技术型团队都在实施弹性工作制,其作用是不容否定的。公司在强调办公一致性的同时,往往扼杀了技术型人才最有效的工作时间。如果一定要结合现状提解决方案的话,就是开发部外迁。
3、团队激励
技术输出的思想很容造成“哪给的多,就在哪干”的思想,如何设计开发人员短、中、长期的激励很有挑战性。但是激励的实时性同样重要,在短中长期的激励方案无法发挥效用时,即时激励显得尤为重要,说白了就是要将技术型人才实现目标、攻克难题的成就感挖掘到极致。
4、情感维护
技术型人才在工作中具有“对自己狠一点”的工作态度,其实目的是为了实现证实自己的技术能力。往往比较忽视自己的生活细节,如果可能一定要解决他们生活上的后顾之忧,像关心孩子一样关心他们的生活起居。同时协助他们做力所能及的亲情维护,将起到非常微妙作用。
总之,技术型人才的管理更需要人性化的关注,以及在管理策略上的推敲。
如何管理技术型团队
很多企业在对技术型团队管理上都颇费脑经,这跟技术型人才的性格特点有很大关系,这类人才都非常理性,大多在企业的定位就是技术输出。在做产品中心KPI时同样发现,控制点很少,很多东西还是靠人的主动性来达成,技术能力是最直接衡量个人的依据。然而技术团队的稳定性又极其重要,每次技术团队的人员更替,都将严重制约企业推进技术改进的步伐,因此技术团队的有效管理将直接决定企业战略目标达成的可能性。根据技术型团队的特点,设想如下管理方案:
1、技术输出思想转变
由于技术人员的理性,技术输出思想比较严重,认为自己是通过出卖技术来换取报酬。哪给的多,就在哪干。这种思想的转变难度非常之高。然而直面对这个问题去解决很容易适得其反,人各有所好,尽可能侧面挖掘个人喜好等元素,给予肯定和搭建施展平台。让技术型人才在企业既能做技术上的提升,又能有效的发展个人的特长,淡化其只认为企业是技术输出的平台,强化其企业更是展示自己才能的舞台。
这方面HONDA做的非常成功,众所周知HONDA是汽车生产厂商,然而全世界最先进的机器人实验室之一也在其中,这个实验室的投入可想而知,然而HONDA并没有把这个实验室市场化、商业化,只作为技术型员工爱好发展的一个舞台,还会组织参加一些世界级的机器人大赛。
当然,人各有所好,如何将其有效的整合和引导,是需要管理者真正花心思去做去挖掘的。
2、目标管理、挑战难题
技术型人才大多做事目的性很强,越难的课题越容易激发其工作热情,因此公司应当分阶段设置一些技术攻关难题,让大家去攻克,既能提升团队凝聚力,又能有效解决难题对公司产品开发进度的阻碍。同时要在难题被攻克后,要有仪式庆祝,并给与激励。
技术型团队可以说是加班文化的代名词,因此在此方面更应该实施目标管理,少一些行政管理的干扰,一切以开发进度、达成目标为考核方向。以我曾经做开发的经验来看,开发效率最高的时间是在晚上7点之后。因此应该将最高效的时间做最有效的人力资源开发。
很多企业对技术型团队都在实施弹性工作制,其作用是不容否定的。公司在强调办公一致性的同时,往往扼杀了技术型人才最有效的工作时间。如果一定要结合现状提解决方案的话,就是开发部外迁。
3、团队激励
技术输出的思想很容造成“哪给的多,就在哪干”的思想,如何设计开发人员短、中、长期的激励很有挑战性。但是激励的实时性同样重要,在短中长期的激励方案无法发挥效用时,即时激励显得尤为重要,说白了就是要将技术型人才实现目标、攻克难题的成就感挖掘到极致。
4、情感维护
技术型人才在工作中具有“对自己狠一点”的工作态度,其实目的是为了实现证实自己的技术能力。往往比较忽视自己的生活细节,如果可能一定要解决他们生活上的后顾之忧,像关心孩子一样关心他们的生活起居。同时协助他们做力所能及的亲情维护,将起到非常微妙作用。
总之,技术型人才的管理更需要人性化的关注,以及在管理策略上的推敲。
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