如题所述
1、做强主业,打造品牌是企百业发展壮大的必由之路,必须抓住一切机遇,做强主业,创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
2、企业竞争最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
3、成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术,建立牢固可靠的社会关系链条。
4、成功企业善于利于各种社会关系,积极开展公关活动,以树容立企业的良好的社会形象。
拓展资料:
海尔的核心价值观
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力。海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。
2、发展观:人人创客,链群自驱。
人单合一文化下,海尔生态的发展观是“人人创客,链群自驱”。海尔生态的基本创新单元是拥有“三权”的小微,每一个小微可自主抢入“链群”,“链群”是没有层级、没有中心的自适应非线性网络,如同水母一样,所有神经元是自组织的网络。
3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现,整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
4、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。
2、企业竞争最终反映在人才竞争上,人才是企业最宝贵的财富,用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
3、成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术,建立牢固可靠的社会关系链条。
4、成功企业善于利于各种社会关系,积极开展公关活动,以树容立企业的良好的社会形象。
拓展资料:
海尔的核心价值观
1、是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力。海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。
2、发展观:人人创客,链群自驱。
人单合一文化下,海尔生态的发展观是“人人创客,链群自驱”。海尔生态的基本创新单元是拥有“三权”的小微,每一个小微可自主抢入“链群”,“链群”是没有层级、没有中心的自适应非线性网络,如同水母一样,所有神经元是自组织的网络。
3、利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现,整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
4、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。
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第1个回答 2021-12-28
我对海尔有好感的原因,除了因为他是国产品牌,还有一个重要原因就在于它的售后服务,海尔的服务是我见过的家电行业里最好的了,所以有时候为了省心,可能海尔的部分家电的技术略差于其他品牌,但是我依旧会选择海尔,有一个好的售后真的能为整个消费过程加分不少。本回答被网友采纳