请教一下,为什么突然身边有好些公司开始用实在RPA进行数字化转型呢?

如题所述

RPA(机器人流程自动化)这一技术的火热,绝非偶然。
无论是“体力”劳动领域,还是“脑力”工作范畴,低效终将会被高效所替代。工业机器人已经大范围实现了对前者的取代,随着全球人力成本的不断提高,企业接下来应用RPA来替代或辅助人力的意愿将会越来越强。
据HfS的预测,截至2021年,RPA软件和服务的全球市场预计将以36%的复合年增长率增长。RPA——这种又被称作“虚拟员工”的软件机器人,在今后主流市场的应用或将呈现井喷式增长。
为什么那么多企业要实施RPA?以下这15大理由,或许会解开这个迷惑。
理由1:节省人力成本
RPA“虚拟员工”的成本是离岸全职等效(FTE)年度负荷工资的三分之一,在岸FTE年负荷工资的九分之一。对于人力密集的传统公司而言,RPA节省的劳动力是巨大的。
理由2:提高工作量
RPA软件机器人1分钟的工作量,相当于一个人约15分钟的工作。此外,RPA机器人还能够7×24小时不间断工作,为企业提供全天候的重要处理能力。
理由3:减少人为错误
研究发现,员工平均每100个步骤中就会有10个错误产生。RPA机器人可以帮助员工确保每次操作或交易都是正确的,出错率为0。
理由4:提高员工满意度与创造力
RPA代替员工完成了那些平凡、琐碎的任务。节省出时间让他们参与挑战,激励员工在更能体现他们价值的地方发挥重要作用。
理由5:易于使用
大多数企业RPA工具都具有可视化设计、拖放、点击、桌面录像等功能。这使得RPA软件较比其他信息系统更易于使用,即使对于编程知识有限或没有编程知识的非IT用户也是如此。
理由6:灵活扩展
RPA机器人操作可以根据商业周期、业务高低峰期等因素灵活地向上或向下扩展。与传统劳动力不同,RPA可使公司不受严格的就业和劳动法的约束。
理由7:高投资回报率(ROI)
据McKinsey Digital的Leslie Willcocks的称,仅在第一年,RPA的投资回报率就在30%到200%之间变化。
理由8:部署时间短
RPA项目可以快速实施,通常只需几天或几周。而传统的系统集成项目,可能需要数月或数年才能完成部署。
理由9:不影响现有IT系统
RPA不需要对底层应用程序或当前工作流程进行任何更改。RPA“保持现状”并自动化现有流程的能力,对于那些厌倦业务流程再造和随之而来的变更管理的企业来说,吸引力巨大。
理由10:允许持续改进
RPA机器人允许管理者对其进行持续监控并跟踪其性能,同时生成大量流程数据,以便用于进一步改善RPA机器人的性能。
理由11:提高客户满意率
在这个即时满足的时代,公司需要更加快速的执行和交付。如果难以达到,客户将会选择那些能够达到此项要求的公司。RPA通常是许多公司提供卓越客户体验的关键支柱,满足公司处理大量客户咨询的需求。
理由12:确保遵守法规
对违规行为的处罚可能令人望而却步,导致许多企业向机器人员工投来橄榄枝。使用RPA机器人,可以确保它完全符合公司要求。并且方便管理者跟踪和审核RPA的行为。
理由13:改善治理
如果实施正确,RPA可以极大地改善企业的整体治理。企业通过将需求嵌入自动化规则,实现运营模式从人力密集型向数字化转型。
理由14:增加数据收集范围
RPA机器人与传统系统相配合,可以获取到以前需要大量劳动力才能提取的数据。分析团队借助RPA能够访问更多的数据,从而得到更准确的分析。
理由15:降低员工流失率
随着时间的推移,RPA会降低企业招聘员工的速度。由于效率的提高,HR将管理一个更精简、更有效、满意度更高的团队。
据ISG的一份调查报告称,到2020年,全球将有超过80%的公司将会采用RPA,以节省人力成本,提高运营效率。企业部署RPA将会是一个不可逆的趋势。
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第1个回答  2022-07-18

2019年,Forrester在其数字化转型报告中,将以RPA为代表的数字化工具视为企业实现数字化转型的必备工具。

2020年,业内出现一种声音:人工智能和RPA是数字化转型的关键,它们正在加速数字化转型步伐。

2021年开始,“RPA是实现数字化转型的最好工具”“RPA数字化转型的有力抓手”“RPA赋能各行各业数字化转型”之类的说法越来越多。

在这些观点的背后,是RPA市场自2018年以来的持续两位数增长速度。Gartner数据显示,2018年RPA软件收入增长速度为63.1%,2019年这一数据高达75.6%,2020年这一数据为38.9%。

同时Gartner预测,到2022年,全球90%的大型组织将以某种形式采用RPA,到2024年大型组织现有RPA产品组合的容量将增加两倍。

高速增长的RPA软件收入和更多组织采用RPA,意味着更多组织正在以某种形式应用RPA助力其数字化转型,也证明了RPA正在成为更受欢迎的数字化转型工具。

很多的应用案例证明,RPA并不只是自动化工具那么简单。它既可以作为业务流程管理的一部分支撑企业数字化转型,也可以成为自动化战略主导企业的数字化转型。前提在于,企业制定什么样的数字化转型策略。

对于业务流程驱动的数字化战略,RPA是业务流程优化不可或缺的一部分。对于架构驱动的数字化转型战略,超级自动化架构也可以融入其中。如果组织的数字化战略更侧重于效率驱动或者以流程自动化切入,则可以直接应用超自动化架构。

第2个回答  2021-12-10
首先,数字化转型是必然趋势。“十四五”规划和2035年远景目标纲要作出“营造良好数字生态”的重要部署,明确了数字生态建设的目标要求、主攻方向、重点任务。着力营造开放、健康、安全的数字生态,是“十四五”时期加快建设网络强国和数字中国、推动经济社会高质量发展的重要战略任务。

各行各业的数字化转型,既是响应国家号召,又是企业本身提质降本增效的需求。企业想要进一步提升,必然要抓住先机、抢占未来发展制高点。实在智能是一家人工智能科技公司,致力于通过全国产全自研的AI技术和RPA产品打造应用于各个行业的智能软件机器人——实在RPA数字员工,最大程度上帮助政府和企业提质降本增效,实现生产模式与业务流程的自动化、智能化创新升级,尤其在财务数字化转型与电商人工流程智能化方面,实在智能不断创新,成功助力中国电信、中国联通、中国移动、京东、拼多多等数百家客户实现智能业务升级。

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