如何激励施工项目管理岗位人员良好履职？

一、做好岗位职责划分，项目管理岗位人员具体做什么，有什么标准，提前制定好；
二、不定时关注人员工作情况，工作中有没有难度，是否遇到问题等等；
三、做好培训安排，针对员工在工作中遇到的问题，确定是否需要针对员工进行培训；
四、关心员工生活，侧面或者非正式场合了解下员工私下生活，多沟通一下共同话题；
五、做好项目团建，在项目取得关键胜利，或者值得纪念的日子举行一些团建；
六、制定好奖惩措施，并且得到团队成员认可。

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