如题所述
我们先来看什么是领导？复旦大学的周三多教授团队认为，所谓领导，就是指挥带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这个定义包含下列三要素：领导者必须有部下或追随者。光杆司令不算哦。领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量，包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。换句话说，也就是组织给的和自带光环的。领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。也就是运用各种能力，带领、引导和鼓舞部下实现组织目标。这种能够带领、引导和鼓舞部下实现组织目标的能力，就是领导能力。领导能力分为三个方面，分别是：指挥能力、协调能力和激励能力。指挥能力：领导需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩，运筹帷幄的能力，帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。
协调能力：企业中员工之间在思想上发生各种分歧，行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的，因此就需要领导来协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。激励能力；现代企业中，尽管大多数人都具有积极工作的愿望和热情，但是未必能自动的长久保持下去，怎样才能使企业每一个职工都保持旺盛的工作热情，最大限度的调动他们的工作积极性呢？这就需要有通情达理、关心群众的领导来为他们排忧解难，激发和鼓励他们的斗志，发掘充实和加强他们积极进取的动力。那么，问题来了，怎么提高自身领导力呢？
思想素质；事业心，责任感和创业精神，这是一个领导者必备的思想素质。除了这些，我还想说的是，对公就事论事、树立威信，对私要和蔼可亲、春风化雨。在用好组织赋予的权力的同时，培养个人影响力和魅力。业务素质；业务素质又分业务知识、业务技能和业务才干。领导职务不同，这三个部分需要的比例也不同。基层的领导，需要的业务知识最多，其次是技能，最后才是决策拍板的才干；中层的领导，解决复杂问题的业务技能最为重要，沟通、协调的业务才干也很重要，业务知识较为次要；高层领导，则不太需要精通业务知识，而是把精力重点放在决策、指挥、控制等核心才干中了。身体素质；这点放在最后也最重要，领导者不仅需要足够的心智，而且需要消耗大量的体力，因此必须有强健的身体和充沛的精力。
