管理人员带头罢工怎么办

罢工，一般事出有因，请先行对自身管理制度或薪酬制度进行检查，以确认是否出现违规或不合理的企业政策或条例；向罢工组织者（或该管理人员）详细了解缘由，以便采取适当应对措施，并与其充分沟通，进而达成共识；及时组成应急专项小组，拟定解决问题的计划及方案等，循序渐进开展工作，有利于有效解决问题;
最后，建议问题解决后，妥善处理组织者，不要使其在公司内形成小团体，一般来说这类人的工作能力有，组织能力高，对待下属有亲和力针这一情况可以采用升职调离的方式软处理，不赞同开除或处分处理（容易引起矛盾激化），个人觉得这类人“野心”较大，一定要人尽其才才是。

1、可考虑采用“射人先射马，擒贼先擒王”的思路；
2、罢工，一般事出有因，请先行对自身管理制度或薪酬制度进行检查，以确认是否出现违规或不合理的企业政策或条例；
3、向罢工组织者（或该管理人员）详细了解缘由，以便采取适当应对措施，并与其充分沟通，进而达成共识；
4、及时组成应急专项小组，拟定解决问题的计划及方案等，循序渐进开展工作，有利于有效解决问题。本回答被网友采纳

要看看罢工的性质和处理结果，但作为管理人员带头罢工，就公司管理来讲性质及其恶劣，应该重罚，处罚太轻的话滋生员工侥幸心理，尤其是管理层，面对员工不满处理方式很多，却选择罢工，影响公司正常运营，给公司带来诸多损失，应该由其承担责任。个人觉得，如果员工要求合理，尽可能满足员工诉求，之后要使用铁腕手段。要不怎么管？遇事就罢工，公司怎么运营？公司管理中也忌讳这种拉帮结派的行为，团队变成团伙后，就没得救了。个人观点