如题所述
机构编制委员会办公室是机构编制工作的 “总管家”,要承上启下,协调左右,联系各方,要贯通各个层面保证工作顺畅开展。
1,定机构。指的是党委政府里能设多少行政部门,部门能设多少下属事业单位,以及部门单位内部能设置多少科室,机构规格多高。
2,定编制。一个部门设好了,总得有人吧,编制就是你能进来多少人干活,部门定几个行政编制就能招几个公务员,下属事业单位定几个事业编制就能招几个事业人员。部门得有领导吧,一个正职没有疑问,能设几个副职呢,能设几个科长,几个副科长,这都要编办说了算。
3,定职能。防止有些部门光干有权的来钱的活,出力不讨好的活没人干,特别是一些牵扯到部门之间协同配合的业务,需要界定得明明白白,防止推诿扯皮,踢皮球,从这个意义上说编办类似于一个裁判的角色!
4,你像定机构,一般情况下部门设置都是很稳定的,大变动都是面临改革的时候,包括党政机构改革,事业单位改革,开发区体制改革,群团改革等,你能想到的有关政府体制方面改革,基本都由编办牵头进行。所以说这部分业务在日常工作中占不了大头,当然面临改革任务的时候,别的工作都会给它让路,也会非常忙!
5,而定编制。这部分其实是编办日常工作的主要部分,所谓定编制并不是定下来就不管了,人员退休了,辞职了,调走了,去世了,这些都得办理减编业务;每年考录进多少公务员多少事业编,调进多少人都得办理落编业务,各种事其实挺多的,在这里就不详细说了。
6,再有定职能。从最早的行政审批制度改革,到后来放管服改革,打造服务型政府,具体工作大部分是由编办牵头,这一部分业务非常庞杂,在人们眼中编办繁忙的印象绝大多数是这时候种下的,好处是18年机构改革这部分职能划出了,剩下部分业务也简单了许多。