如题所述
如下:
一、帕金森定律
帕金森定律,官僚主义或官僚主义现象的一种别称,也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
帕金森定律常常被人们转载传诵,用来解释官场的形形色色。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人。第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利。
第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。
在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律的本质是时间管理中的一个概念,其表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。这也是经常所说的“拖延症”的概念:在规定的任务时间,前80%都在做与任务无关的事情,接着的15%在恐慌中度过,但仍觉得时间充足,不急着去做任务,最后的5%,真正的火烧眉毛了,要么破罐子破摔,干脆不做,要么加班加点将任务做完。
帕金森定律的现实意义:任务开始前,做好时间的规划,并在执行中监控和调整计划,在规定时间内完成任务。
二、彼得定律
彼得定律是人力资源管理中的一个重要概念,其表明:每个岗位都趋于被一个无法承担其责任的员工所占据。也就是说,有能力的员工往往会因为充分胜任现职,而被擢升出任新职,之后又因为胜任新职,所以再次获得晋升,如此循环往复,直至晋升到无法胜任的职位上。
在组织或企业的等级制度中,人会因其某种特质或特殊技能,最终被擢升到不能胜任的职位,变成了组织的冗员(多余的人)及负资产。这是所有层级的公司组织避免不了的。
只要存在职位等级之分,定会存在擢升,擢升的一个后果便是提升上来的人不能胜任该岗位,直接影响组织的效率。从这一层面来讲,彼得定律与帕金森定律有一定的关系,即擢升上来的人无法胜任后,他会找能力比自己低的下属,来保住自己的岗位,从而形成臃肿、效率低下的组织体系。
彼得定律发生的几率,可以用以下九宫格表示,以“个人绩效”和“未来潜能”两个维度评判拟晋升人才,若评判结果处于高风险区,则表明彼得定律发生的概率非常大,需要谨慎评估。
彼得定律的现实意义,对组织:建立健全的职位晋升评审机制,尽可能的擢升处于低风险区的拟晋升人才,避免或提防处于高风险区的拟晋升人才。对个人:换了位置,一定要换脑袋,学会从新职位的角度,去考虑和处理问题。要对自己有清晰的认知,不能被晋升的诱惑冲昏头脑。
三、墨菲定律
墨菲定律是风险管理中的一个概念,其表明:如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会做出这种选择;凡是可能会出错,就一定会出错。更通俗一点的解释是,只要某个事件可能存在,无论发生的概率有多小,在满足一定条件下,就一定会发生。
墨菲定律的现实意义,对组织:公司组织要树立很高的风险意识,在可能影响的范围内,做出应对措施,如,市场环境,政治政策,法律法规,环境保护,技术趋势等等。风险的性质,可以从概率和影响两个维度评估,分为高风险、中等风险和低风险,对不同性质的风险采取不同的措施。
对个人:在考虑事情之前,要尽可能的考虑全面,并给出可能的应对措施,不在不理智或者无法正常思考的情况下,做出重要决策。