如题所述
[强]今日分享知识点:KYT训练。
⚠️KYT由日语危险(Kiken)、预知(Yochi)、训练(Training)三个词的首字母组成,是危险预知训练,是日本安全5S的重要活动。
⚠️1973年,日本中央劳动灾害防止协会组织企业去欧洲考察安全生产,回来以后住友金属工业株式会社提出了“自我预知危险,自我安全工作”的安全口号,同时组成了项目组进行安全预知的活动。经过这个活动,极大地减少了安全事故的发生,形成了现在的KYT安全预知训练管理方法。
⚠️KYT的经典步骤是:
1、拍摄现场的照片。
2、掌握现状:针对可能存在的危险展开头脑风暴,各自指出危险内容,并对提出的问题不指责,不提出意见。
3、追求本质:对提出的所有问题进行罗列分析,找出发生的根本原因。
4、寻找对策:针对分析出来的根本原因共同寻找相应对策。
5、设定目标:设定的目标,制订行动计划等。
6、在现场公布结果并张贴,同时在早会上进行宣讲。现场的成员要相互提醒,注意形成安全的生产现场。
这样的活动要定期举行,使员工养成平时注意安全,注意寻找不安全因素,并及时避免、防患于未然的工作习惯。
⚠️在KYT的活动中,应特别注意3H工作,即:
1、新的工作(Hazimete),包括一个新的工作的开始,或者新人。
2、长久不做的工作(Hisashiburi),不定期进行的工作。
3、操作发生变更(Henkou),包括工作的程序、方法、设备的道具,工装等变化时的工作。这一项是KYT的重点。
⚠️3H的工作是非常容易出现危险风险的工作,所以,要事先做好规避安全风险的预案。
⚠️KYT由日语危险(Kiken)、预知(Yochi)、训练(Training)三个词的首字母组成,是危险预知训练,是日本安全5S的重要活动。
⚠️1973年,日本中央劳动灾害防止协会组织企业去欧洲考察安全生产,回来以后住友金属工业株式会社提出了“自我预知危险,自我安全工作”的安全口号,同时组成了项目组进行安全预知的活动。经过这个活动,极大地减少了安全事故的发生,形成了现在的KYT安全预知训练管理方法。
⚠️KYT的经典步骤是:
1、拍摄现场的照片。
2、掌握现状:针对可能存在的危险展开头脑风暴,各自指出危险内容,并对提出的问题不指责,不提出意见。
3、追求本质:对提出的所有问题进行罗列分析,找出发生的根本原因。
4、寻找对策:针对分析出来的根本原因共同寻找相应对策。
5、设定目标:设定的目标,制订行动计划等。
6、在现场公布结果并张贴,同时在早会上进行宣讲。现场的成员要相互提醒,注意形成安全的生产现场。
这样的活动要定期举行,使员工养成平时注意安全,注意寻找不安全因素,并及时避免、防患于未然的工作习惯。
⚠️在KYT的活动中,应特别注意3H工作,即:
1、新的工作(Hazimete),包括一个新的工作的开始,或者新人。
2、长久不做的工作(Hisashiburi),不定期进行的工作。
3、操作发生变更(Henkou),包括工作的程序、方法、设备的道具,工装等变化时的工作。这一项是KYT的重点。
⚠️3H的工作是非常容易出现危险风险的工作,所以,要事先做好规避安全风险的预案。
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