如题所述
[强]今日分享知识点：KYT训练。
⚠️KYT由日语危险（Kiken）、预知（Yochi）、训练（Training）三个词的首字母组成，是危险预知训练，是日本安全5S的重要活动。
⚠️1973年，日本中央劳动灾害防止协会组织企业去欧洲考察安全生产，回来以后住友金属工业株式会社提出了“自我预知危险，自我安全工作”的安全口号，同时组成了项目组进行安全预知的活动。经过这个活动，极大地减少了安全事故的发生，形成了现在的KYT安全预知训练管理方法。
⚠️KYT的经典步骤是:
1、拍摄现场的照片。
2、掌握现状：针对可能存在的危险展开头脑风暴，各自指出危险内容，并对提出的问题不指责，不提出意见。
3、追求本质：对提出的所有问题进行罗列分析，找出发生的根本原因。
4、寻找对策：针对分析出来的根本原因共同寻找相应对策。
5、设定目标：设定的目标，制订行动计划等。
6、在现场公布结果并张贴，同时在早会上进行宣讲。现场的成员要相互提醒，注意形成安全的生产现场。
这样的活动要定期举行，使员工养成平时注意安全，注意寻找不安全因素，并及时避免、防患于未然的工作习惯。
⚠️在KYT的活动中，应特别注意3H工作，即：
1、新的工作（Hazimete），包括一个新的工作的开始，或者新人。
2、长久不做的工作（Hisashiburi），不定期进行的工作。
3、操作发生变更（Henkou），包括工作的程序、方法、设备的道具，工装等变化时的工作。这一项是KYT的重点。
⚠️3H的工作是非常容易出现危险风险的工作，所以，要事先做好规避安全风险的预案。
⚠️KYT由日语危险（Kiken）、预知（Yochi）、训练（Training）三个词的首字母组成，是危险预知训练，是日本安全5S的重要活动。
⚠️1973年，日本中央劳动灾害防止协会组织企业去欧洲考察安全生产，回来以后住友金属工业株式会社提出了“自我预知危险，自我安全工作”的安全口号，同时组成了项目组进行安全预知的活动。经过这个活动，极大地减少了安全事故的发生，形成了现在的KYT安全预知训练管理方法。
⚠️KYT的经典步骤是:
1、拍摄现场的照片。
2、掌握现状：针对可能存在的危险展开头脑风暴，各自指出危险内容，并对提出的问题不指责，不提出意见。
3、追求本质：对提出的所有问题进行罗列分析，找出发生的根本原因。
4、寻找对策：针对分析出来的根本原因共同寻找相应对策。
5、设定目标：设定的目标，制订行动计划等。
6、在现场公布结果并张贴，同时在早会上进行宣讲。现场的成员要相互提醒，注意形成安全的生产现场。
这样的活动要定期举行，使员工养成平时注意安全，注意寻找不安全因素，并及时避免、防患于未然的工作习惯。
⚠️在KYT的活动中，应特别注意3H工作，即：
1、新的工作（Hazimete），包括一个新的工作的开始，或者新人。
2、长久不做的工作（Hisashiburi），不定期进行的工作。
3、操作发生变更（Henkou），包括工作的程序、方法、设备的道具，工装等变化时的工作。这一项是KYT的重点。
⚠️3H的工作是非常容易出现危险风险的工作，所以，要事先做好规避安全风险的预案。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
