如题所述
高效率的团队意味着高额度的收益，因此工作能力强、具有团队协作精神的员工是企业高薪聘请的对象。而团队的目标需要每个成员一起来实现，所以一名员工要想争先创优，就要最大限度地融入团队，与团队荣辱与共，紧密相连。
在现代企业中，分工越来越细，流水化作业专业程度越来越高，一项工作任务的成功执行，往往要涉及很多问题，需要每一环节的人员积极配合，单靠个人的力量不可能完成。每个人所能实现的仅仅是整体目标的一小部分，要想大幅度提升公司的竞争力，只能依靠团队。因此，作为一名员工，必须充分认识到"众人拾柴火焰高"的道理，紧紧依靠团队，这样在为企业作出贡献的同时，也能实现自我价值，从而实现个人和企业的"双赢"目标。
韩丽和佟薇同为一家连锁餐饮集团的普通营业员，两人常常同时被评为最佳店员，上级对她们很满意；但一次意外事故改变了她们的命运。
有一次，一位消费者进食了韩丽刚刚售出的一份午餐后，突然倒地，四肢抽搐，口吐白沫。韩丽被这突如其来的情况吓坏了，只是在一旁说不是自己的错，可能是食物中毒。其他顾客也惊慌失措，纷纷怀疑自己也中了毒，甚至有人打电话通知报社和电视台。在这关键时刻，佟薇并没有像韩丽那样。她一方面让其他店员打急救电话，一方面竭力安抚其他担心中毒的顾客，保证不是食物中毒，因为店里的食品都是经过严格检验的。但很多人还是不相信，不断用手指抠挖嗓子眼，想吐出食物。还有人质问佟薇，要是食物中毒的话，你能负得起这个责任吗？待在一旁的韩丽也劝她不要这么急着下结论。可是，佟薇还是挺身而出。她告诉大家，食物绝对没有毒，并当众吃下很多饭菜。
为了防止谣言扩散，她还请求大家等待急救车的到来，由医生作出诊断。如此一来，大家的情绪果然稳定了下来。
不久，急救车来了，经验丰富的医生一看就告诉大家，那位顾客实际上是典型的"羊角风"发作，不过凑巧赶在这样一个场合，大家尽可以放心。
电视台和报社到来后，佟薇又将此事的来龙去脉解释清楚，并详细介绍了公司的卫生措施，趁机作了一回免费广告。她的努力避免了一场虚惊向灾难的演化，保护了店里全体员工的荣誉和利益，不久后升任为店长。而韩丽依然是一名普通店员。
从以上例子我们可以明显地感受到，身处职场，要想成为一名好员工，必须具有与团队荣辱与共的意识，关心公司发展，重视团队利益。
实际上，看起来我们每一个人在工作中的全部努力是为老板或公司，但反向思维的话其实也是在为我们自己的生存和前途创造资本。因为我们的美好未来要靠自己的工作业绩来换取，就连个人在公司的地位升迁、人格的提升也无一不是努力工作的副产品。
所以，我们在工作或生活之中，碰到一些不是自己岗位职责范围内的事务，但只要事关公司和团队利益，就不能奉行"各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜"的理念，而应积极、主动地为公司处理好这些事务。
在自然界，蜜蜂外出采蜜之前，会用自己分泌的蜂蜡为蜂群建筑蜂房，同时兢兢业业地守卫在蜂巢入口处，保卫蜂房不受外来侵略者的入侵。蜜蜂做这一切就是为了自己的蜂群。这项工作很辛苦，但蜜蜂任劳任怨，一丝不苟，因为为蜂群工作其实也就是为自己工作。唯有蜂群生活在安全的环境下，蜜蜂才能快乐地生活在蜂群这个大家庭里，正所谓"唯有大家庭的安全，才有每个成员的欢乐"。
在一个企业中，如果员工处处以个人利益为重，只把自己看成一个打工挣钱者，只干上司交办的事情，对工作敷衍了事，不和公司团队紧紧捆绑在一起，那么整个企业的命运就会变得黑暗起来，个人的职业前途也会受到严重威胁。
一家生产衬衫的企业进行人事调动，主管李某对年轻员工小雷说："把手头的工作放一下，去销售部工作吧，那里最近需要人手。有什么意见吗？"
小雷嘴巴动了动，说："意见？您是主管，我能有什么意见，去就是了。"
其实，他对此相当不情愿。他私下暗想：这一次人事变动把我调到那个最不好的部门去，肯定是主管搞的鬼，见我工作出色就伺机报复，怕我抢了他的位置。好，你就等着瞧吧，我会让你吃不了兜着走的！
抱着这样的态度能有什么好的表现呢！到了销售部，他总是一脸别人欠他钱的样子，对所有的新同事也都爱理不理，别人和他主动打招呼，他也是面无表情地点一下头，一点诚意都没有。时间长了，同事们渐渐疏远了他。
有一天，一个客户打来电话，请他转告主管李某，让李某第二天到客户那里参加一个洽谈会。对方再三叮嘱让李某务必前往。小雷认为这是一个绝好的报复机会，机不可失，时不再来。于是，他装扮成没事人一样，撂下电话就等着好戏开始。
第二天快下班时，主管李某冲进小雷的办公室，怒不可遏道："那么重要的电话你怎么不告诉我？你知不知道，我今天错过的是一个多么重要的客户，那是一单900万的大生意啊！"
小雷张大嘴巴，愣在那里。后来小雷被公司炒了鱿鱼，他只好为找工作而四处奔波了。
上面小雷的这个案例值得我们每位员工深思，不重视公司利益，不能与团队紧密结合在一起，危害的不仅是个人，还有大家。实际上，工作是员工的安身立命之本，团队也是员工实现自己人生价值的依托。员工每天工作，和同事协同配合，不仅能赚到养家糊口的薪水，还培养了自己的合作能力，工作给予员工的，远远超过了工资本身。因此，我们一定要与工作团队荣辱与共。唯有如此，我们才能够拥有更大的展现才华的空间，也才能更快地在事业上取得成功。
那么，既然"与团队荣辱与共"如此重要，我们如何培养自己与团队荣辱与共的精神和意识呢？具体说来要做到以下几点：
●明确目标
一个成功团队的很大特色是以成果为导向，其中每个成员对于自己和群体的目标都十分清楚。在实现目标和规划远景的过程中，团队中的每一成员都必须共同参与进来，每个人都要从心里认定：这是我们的目标和远景规划。这样，团队成员就能够把团队目标作为自己个人目标的载体，自觉地通过实现团队目标的方式来满足个人的需要。
●培养分享的心态
企业界有句很著名的话："财聚人散，财散人聚。"这精辟地道出了分享的奥妙所在。不愿分享的团队成员，永远只能是一个按部就班的工作机器；而愿意分享的团队成员，其获得的将不仅仅是高效率的协作关系，还有同事的尊重和老板的器重。分享的事物多种多样，
分享的方式也多种多样，最起码，我们要学会分享自己的时间和精力，当然，这要以完成我们自己的工作为前提。在同事遇到困难时，我们愿意把自己的时间和精力分享给他，跟他讨论解决的方法，为他出出主意，这就是一种很好的分享形式。
●互动起来
与团队荣辱与共的最大表现就是积极参与到团队中，和各个成员互动起来。现在有数不清的组织进行"参与管理"，这种做法之所以能够风靡起来，就是因为它能够满足"有参与就受到尊重"的人性特点。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参与狂热，他们相当积极主动，不放过任何参与的机会。而积极参与进来互动起来后，又反过来使整个团队更有活力。
●各负其责
在一个高绩效的团队中，每一个成员都能很到位地扮演好自己的角色，知道个人的行为对团队目标的达成会产生什么样的影响；知道什么该做，什么不该做，彼此之间也清楚其他成员对自己的要求，总之就是责任到人，责任到位。这样，团队成员就建立起彼此间合理的期望和依赖，从而使团队发挥出最大效益。
团队管理培训课程
职业经理的团队管理
很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 团队建设的关键点到底是哪些呢？
一、团队实践的再认识
1.案例：柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤
二、团队管理的基础知识
1.西点军校的团队篇
2.团队与群体
3.企业中常见的三种团队
打造中层团队管理能力
最大程度激发成员热情，让每一个人都自动自发；最大力度增强成员活力，让每一个人都全力以赴；最大限度促进成员进步，让每一个人都忠诚尽责；全方位的团队成功训练计划：帮您塑造一种“分工不分家，分工又合作”的团结精神，帮您锻造一支“上下一条心、拧成一股绳”，具有超强凝聚力和战斗力的团队！
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中层的团队管理职责（上）
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人才优化与配置技巧（上）
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团队教练与辅导实务
团队协调与沟通艺术（上）
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在现代企业中，分工越来越细，流水化作业专业程度越来越高，一项工作任务的成功执行，往往要涉及很多问题，需要每一环节的人员积极配合，单靠个人的力量不可能完成。每个人所能实现的仅仅是整体目标的一小部分，要想大幅度提升公司的竞争力，只能依靠团队。因此，作为一名员工，必须充分认识到"众人拾柴火焰高"的道理，紧紧依靠团队，这样在为企业作出贡献的同时，也能实现自我价值，从而实现个人和企业的"双赢"目标。
韩丽和佟薇同为一家连锁餐饮集团的普通营业员，两人常常同时被评为最佳店员，上级对她们很满意；但一次意外事故改变了她们的命运。
有一次，一位消费者进食了韩丽刚刚售出的一份午餐后，突然倒地，四肢抽搐，口吐白沫。韩丽被这突如其来的情况吓坏了，只是在一旁说不是自己的错，可能是食物中毒。其他顾客也惊慌失措，纷纷怀疑自己也中了毒，甚至有人打电话通知报社和电视台。在这关键时刻，佟薇并没有像韩丽那样。她一方面让其他店员打急救电话，一方面竭力安抚其他担心中毒的顾客，保证不是食物中毒，因为店里的食品都是经过严格检验的。但很多人还是不相信，不断用手指抠挖嗓子眼，想吐出食物。还有人质问佟薇，要是食物中毒的话，你能负得起这个责任吗？待在一旁的韩丽也劝她不要这么急着下结论。可是，佟薇还是挺身而出。她告诉大家，食物绝对没有毒，并当众吃下很多饭菜。
为了防止谣言扩散，她还请求大家等待急救车的到来，由医生作出诊断。如此一来，大家的情绪果然稳定了下来。
不久，急救车来了，经验丰富的医生一看就告诉大家，那位顾客实际上是典型的"羊角风"发作，不过凑巧赶在这样一个场合，大家尽可以放心。
电视台和报社到来后，佟薇又将此事的来龙去脉解释清楚，并详细介绍了公司的卫生措施，趁机作了一回免费广告。她的努力避免了一场虚惊向灾难的演化，保护了店里全体员工的荣誉和利益，不久后升任为店长。而韩丽依然是一名普通店员。
从以上例子我们可以明显地感受到，身处职场，要想成为一名好员工，必须具有与团队荣辱与共的意识，关心公司发展，重视团队利益。
实际上，看起来我们每一个人在工作中的全部努力是为老板或公司，但反向思维的话其实也是在为我们自己的生存和前途创造资本。因为我们的美好未来要靠自己的工作业绩来换取，就连个人在公司的地位升迁、人格的提升也无一不是努力工作的副产品。
所以，我们在工作或生活之中，碰到一些不是自己岗位职责范围内的事务，但只要事关公司和团队利益，就不能奉行"各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜"的理念，而应积极、主动地为公司处理好这些事务。
在自然界，蜜蜂外出采蜜之前，会用自己分泌的蜂蜡为蜂群建筑蜂房，同时兢兢业业地守卫在蜂巢入口处，保卫蜂房不受外来侵略者的入侵。蜜蜂做这一切就是为了自己的蜂群。这项工作很辛苦，但蜜蜂任劳任怨，一丝不苟，因为为蜂群工作其实也就是为自己工作。唯有蜂群生活在安全的环境下，蜜蜂才能快乐地生活在蜂群这个大家庭里，正所谓"唯有大家庭的安全，才有每个成员的欢乐"。
在一个企业中，如果员工处处以个人利益为重，只把自己看成一个打工挣钱者，只干上司交办的事情，对工作敷衍了事，不和公司团队紧紧捆绑在一起，那么整个企业的命运就会变得黑暗起来，个人的职业前途也会受到严重威胁。
一家生产衬衫的企业进行人事调动，主管李某对年轻员工小雷说："把手头的工作放一下，去销售部工作吧，那里最近需要人手。有什么意见吗？"
小雷嘴巴动了动，说："意见？您是主管，我能有什么意见，去就是了。"
其实，他对此相当不情愿。他私下暗想：这一次人事变动把我调到那个最不好的部门去，肯定是主管搞的鬼，见我工作出色就伺机报复，怕我抢了他的位置。好，你就等着瞧吧，我会让你吃不了兜着走的！
抱着这样的态度能有什么好的表现呢！到了销售部，他总是一脸别人欠他钱的样子，对所有的新同事也都爱理不理，别人和他主动打招呼，他也是面无表情地点一下头，一点诚意都没有。时间长了，同事们渐渐疏远了他。
有一天，一个客户打来电话，请他转告主管李某，让李某第二天到客户那里参加一个洽谈会。对方再三叮嘱让李某务必前往。小雷认为这是一个绝好的报复机会，机不可失，时不再来。于是，他装扮成没事人一样，撂下电话就等着好戏开始。
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小雷张大嘴巴，愣在那里。后来小雷被公司炒了鱿鱼，他只好为找工作而四处奔波了。
上面小雷的这个案例值得我们每位员工深思，不重视公司利益，不能与团队紧密结合在一起，危害的不仅是个人，还有大家。实际上，工作是员工的安身立命之本，团队也是员工实现自己人生价值的依托。员工每天工作，和同事协同配合，不仅能赚到养家糊口的薪水，还培养了自己的合作能力，工作给予员工的，远远超过了工资本身。因此，我们一定要与工作团队荣辱与共。唯有如此，我们才能够拥有更大的展现才华的空间，也才能更快地在事业上取得成功。
那么，既然"与团队荣辱与共"如此重要，我们如何培养自己与团队荣辱与共的精神和意识呢？具体说来要做到以下几点：
●明确目标
一个成功团队的很大特色是以成果为导向，其中每个成员对于自己和群体的目标都十分清楚。在实现目标和规划远景的过程中，团队中的每一成员都必须共同参与进来，每个人都要从心里认定：这是我们的目标和远景规划。这样，团队成员就能够把团队目标作为自己个人目标的载体，自觉地通过实现团队目标的方式来满足个人的需要。
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●各负其责
在一个高绩效的团队中，每一个成员都能很到位地扮演好自己的角色，知道个人的行为对团队目标的达成会产生什么样的影响；知道什么该做，什么不该做，彼此之间也清楚其他成员对自己的要求，总之就是责任到人，责任到位。这样，团队成员就建立起彼此间合理的期望和依赖，从而使团队发挥出最大效益。
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很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 团队建设的关键点到底是哪些呢？
一、团队实践的再认识
1.案例：柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤
二、团队管理的基础知识
1.西点军校的团队篇
2.团队与群体
3.企业中常见的三种团队
打造中层团队管理能力
最大程度激发成员热情，让每一个人都自动自发；最大力度增强成员活力，让每一个人都全力以赴；最大限度促进成员进步，让每一个人都忠诚尽责；全方位的团队成功训练计划：帮您塑造一种“分工不分家，分工又合作”的团结精神，帮您锻造一支“上下一条心、拧成一股绳”，具有超强凝聚力和战斗力的团队！
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