如何ERP中的理解三分软件,七分实施,十二分数据

在这里面可以先不说软件提供商的那块，先说十二分数据这个吧，这个体现了你们公司的规模以及分工情况，ERP必须是在公司有一定规模，管理流程有较明确的分工的时候，才会体现出ERP的效果的。假如是一人身兼数职，那么，在使用过程当中就会造成混乱。这就是分工不明确，通常这种使用ERP还不如直接用excel处理来的有效。 另外很多公司上ERP就是为了整理数据，所以，在有一定规模的前提下，数据例如仓库物料 成品 等等这些，都要做好相关的处理，是否漏掉 是否编码重复。不过，不用担心，一般好的ERP公司，会有自己一套整理数据流程，你按照他们的安排，就算从无到有。在3万种物料之内的话，应该都没有问题的。
再来说三分软件，这块说明现在软件本身区别不会太大了。因为现在所有应用软件，都有自己的行业标准，通常这些软件都是按照标准来做了。不过不同行业，可能会有所调整，添加自己行业特色而已。
七分实施，我觉得是最终要的，一个实施顾问，他要体现他的顾问能力，是能够帮助公司解决问题的。而不是像很多代理，他们实施顾问，根本就没有从事过这个行业的工作，很多问题他还要问你们公司，那么，可以说这个软件是你们自己完成的，使用之后，不会跟使用之前有太大改变，因为所有东西都是按照你们说的来做，没有一点专业知识在里面。

国内使用的软件例如用友，金蝶，浪潮等大型erp软件功能大同小异，基本功能上类似，所以不是很重要。
实施工程师的能力和经验不同，导致实施结果不同，所以好的实施工程师比软件重要。例如：企业流程设计，软件蓝图设计，软件功能设置等等。当然最重要的一步就是企业流程怎么跟软件流程结合是最完美的。
在没有详细基础数据支撑的情况下，在牛逼的工程师也不能把erp项目实施好。基础数据包含很多：各种编码、各种核算项目设置、科目、bom、物料等等。
所以在行业圈里流行着三分软件，七分实施。
完全手打的，建议采纳哦追问

我还有一个提问您看看那

追答

哪个？数据那个回答了。

本回答被网友采纳