刚刚成立的10人小公司，如何管理？

一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。二、优化组织机构。三、健全和完善企业各项规章制度。四、加强人力资源管理。

十个人的公司设两个主管一个正主管一个副主管。然后再设一个财务管理人员。在树立一个出纳人员。这样的话就有。很好的管理机构了。然后再具体分工，每个人。负责技术。人员管理。

你好！管理靠公司的制度，情感和人格魅力为凝聚力。严格考勤制度，绩效考核，业绩考核，抓大放小奖勤罚懒。

如果想要管理好的话，肯定需要后勤人员，也需要前台人员，而且还需要中层管理人员。

刚刚成立的十个人的小公司是非常的容易管理的因为人比较少所以定一个规章制度该上班的时候上班。该下班的时候下班，然后把赏罚制度定的分明一些就行了。