刚刚成立的10人小公司，如何管理？

嗯，刚刚从历史的小公司的话，首先从各方面来说，第一个他就是管理有问题，管理的话，那肯定就是那个团队合作要注重，还有就是分工一定要明确分工名校来好，如果分工不明确，他很容易出现矛盾，这才是最重要的

首先应该制定一些规章制度和奖罚制度，对于那些贡献大有上进心的同事，应该适当的给予奖励
尽量建立一个个人业绩考核小档案，有助于以后的工作总结，同时也有助于创新
下班没事的时候，多和大家之间联系感情

我刚刚成立的十人小公司，如何管理刚刚成立的食盐小公司一定要团结，不要互相勾心斗角，团结就是力量，十个人一条心，就能把小公司做大，谢谢。

一般来说，对于城内只有十个人的小公司，还是相对比较好管理的，毕竟来说这样的小公司相对结构比较简单，只要做好相应的基本的职能划分就可以了，制度方面也需要健全一下

10人的小公司，这个时候的公司更多的应该是留住人，发挥每个人更多的个人能力和个人的效率。
这时候需要给他们描述自己的公司前景，有着怎么样的公司规划，以及他们每个人的职业规划，这个时候更多的还应该是一种人情味更多一些，感情更丰富一些，以情留人。