刚刚成立的10人小公司，如何管理？

具体如下：
1. 招聘人才，招聘各部门相关专业人才，其中需要先招聘人事部门的管理者，由人事部门招聘其他工作岗位的人才；
2. 制定制度，由专业人才制定各项规章制度；
3. 加强监督，为保障各项制度的执行，有专门的监督部门监督；
4. 领导以身作则，领导务必起到带头作用对于新成立的公司很重要。

10人的小公司，这个时候的公司更多的应该是留住人，发挥每个人更多的个人能力和个人的效率。
这时候需要给他们描述自己的公司前景，有着怎么样的公司规划，以及他们每个人的职业规划，这个时候更多的还应该是一种人情味更多一些，感情更丰富一些，以情留人。

管理刚刚成立的10人小公司，可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且能增加士气，一起努力 ，一起拼搏，关系好，业绩自然也会越来越好。

按照正规的上市公司管理模式。
刚刚成立的实验小公司，最好能够严格的按照大公司的管理模式从小规模抓起，慢慢扩大规模，形成雄厚的管理基础。

10人的小公司，确实是比较小，这个时候的公司更多的应该是留住人，发挥每个人更多的个人能力和个人的效率。这个时候需要给他们描述自己的公司前景，有着怎么样的公司规划，以及他们每个人的职业规划，这个时候更多的还应该是一种人情味更多一些，感情更丰富一些。