刚刚成立的10人小公司，如何管理？

定下严格的规章管理奖惩制度，大家都必须去遵守执行。职务分工和岗位职责要明确，人人各负其责，这样管理起来也就不难了。

首先应该制定一些规章制度和奖罚制度，对于那些贡献大有上进心的同事，应该适当的给予奖励
尽量建立一个个人业绩考核小档案，有助于以后的工作总结，同时也有助于创新
下班没事的时候，多和大家之间联系感情

虽然刚成立的公司，只有十人。但是管理的规章制度应该还是要有的。没有规矩就不成方圆。而老板分工作任务。要严格执行下去让大家认真完成。不能含糊。而且要培养平等气息。将心比心你不能作为一个老板居高临下的样子。老板要有实质工作。老板不要太抠逢年过节给员工发点红包。少花钱。少雇人。多办事儿。

做好小公司员工管理，只需要搞清楚这五件事:
1、想想怎么赚钱(经营)
2、为了赚钱要做什么事(管理)
3、做这些事需要哪些人(人力资源)
4、这些人明天要做什么(计划)
5、这些人昨天做了什么(总结)

其实人越少越好管理。就那么十个人。分工明确。可能有的人还需要兼几项工作。也需要进行明确的分工，落实责任。各自完成自己的任务，这样就比较好管理了。