刚刚成立的10人小公司，如何管理？

10人小公司麻雀虽小，五脏俱全。管理靠公司的制度，情感和人格魅力为凝聚力。严格考勤制度，绩效考核，业绩考核，抓大放小奖勤罚懒。制度加情感来管理才能管好刚成立的小公司。

刚刚成立的10人小公司，要建立健全的管理制度，首先要各司其责，制订明确的工作任务，建立奖罚分明的制度，建立考勤制度，但是无论怎么管理，都要以人为本，要把企业文化要深入人心，这样才能把企业管理好，才能有一个好的发展前景。

刚刚成立的十个人的小公司，人少，大家都可以以主人翁的态度。成为这个小公司的主人，而不是客人，我们要有主人翁的精神积极地投入到公司的各个职能当中去。不能把自己当成一个员工。如果大家都有这种自觉性的话，那么就非常好，管理了。

刚成立的10人小公司好管理的很，因为人少，这10个人其中的9个人都可以向老板报告嘛，老板本身就是一个嘛，所以说管理都是直上直下的，扁平化的，很容易的管理的。

　刚刚成立的10人小公司管理制度
　　首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
　　其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
　　第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
　　第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
　　第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行。