如题所述
1、把昨天或者过去几天,组上出的问题(包括质量,进度,前后工序的协调等问题)统统强调一下,再部属接下来要如何改进,落实到个人,而且要让他们明白与接受。
2、组员情绪方面的事也要做重点谈,如员工的流失,同事之间的矛盾等,都要公之于众,这样才能坦荡荡。管理人员能极积面对厂员工的问题与不足之处,这样更能打造出士气,很多不好的东西摆在桌面上要比藏着掖着好。
扩展资料:
无论是制造企业还是销售公司;无论是商家店铺还是服务餐饮,大凡5人以上的团体都或多或少都有开早会习惯,其主要目的是调动团队成员的精气神,总结往日工作,布置今日工作,统一思想,为完成计划,实现目标夯实基础。
早会是集当天的管理内容于内,全方位对人员事件进行激励和控制,利用早会可以进行新产品、新方法、新工艺说明,从而提高员工操作水平;利用早会还可以对员工进行品质观念、公司规定、品牌文化进行灌输,真正做到始于教育,终于教育;
利用早会可以实施跟踪管理,使PDCA更具良性地运转;利用早会也可以树立榜样,给员工找一个学习的标杆。早会也是传播企业文化的媒介,可以培养员工好的行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加于宣导,从而提高全休成员整体素质。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2019-01-02
作为车间组长,要起到公司承上启下的作用,为大家做好服务工作,做到上传下达。
每天早会,要说的内容应该包括如下几项:
1、最近公司的政策信息;
2、总结车间工作,让大家知道计划完成情况,看到成绩,明确目标;
3、了解大家的工作生活情况,帮助大家解决困难问题。
每天早会,要说的内容应该包括如下几项:
1、最近公司的政策信息;
2、总结车间工作,让大家知道计划完成情况,看到成绩,明确目标;
3、了解大家的工作生活情况,帮助大家解决困难问题。
第2个回答 2021-03-27
首先班前会四必讲
讲员工:
员工出勤情况
员工精神状态
讲任务:
上一班生产情况、设备状况和存在的问题
当班生产计划安排
讲标准:
按标准操作规范实施作业
工艺技术变更的提醒和培训
讲安全:
岗位安全防护要点,注意事项、处理方法
安全隐患的提醒
作为车间主任班组长,你会开一个成功的早会吗?
晨会第一步:资料准备
车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备,内容是:上一班发生的问题及当班的计划(通常在3个问题作业);
晨会第二步:集合
集合时要注意三固定:时间固定、人员固定、位置固定;
晨会第三步:点名
点名时应注意:快速扫描,采用快速的方式,不占用过多时间;
晨会第四步:口号
喊口号的目的是:提振士气、持之以恒;
晨会第五步:开场白
开展晨会人员开场时要:幽默诙谐,调节气氛,吸引大家注意力;
晨会第六步:主题展开
晨会要根据早会准备的资料展开主题,叙述时要条理清晰、要点明确。
晨会第七步:总结
最后:总结本次晨会的要点;并提问员工要点,确保员工掌握本次晨会的重点。
作为车间主任班组长,你会开一个成功的早会吗?
成功的早会离不开这几个步骤,通过晨会能有利于我们团队精神建设,让员工产生良好精神面貌,培养全员文明礼貌,提高干部自身水平,提高工作布置效率,养成遵守规定的习惯,最后希望大家按照方法,都能开展一个成功的班前会。
讲员工:
员工出勤情况
员工精神状态
讲任务:
上一班生产情况、设备状况和存在的问题
当班生产计划安排
讲标准:
按标准操作规范实施作业
工艺技术变更的提醒和培训
讲安全:
岗位安全防护要点,注意事项、处理方法
安全隐患的提醒
作为车间主任班组长,你会开一个成功的早会吗?
晨会第一步:资料准备
车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备,内容是:上一班发生的问题及当班的计划(通常在3个问题作业);
晨会第二步:集合
集合时要注意三固定:时间固定、人员固定、位置固定;
晨会第三步:点名
点名时应注意:快速扫描,采用快速的方式,不占用过多时间;
晨会第四步:口号
喊口号的目的是:提振士气、持之以恒;
晨会第五步:开场白
开展晨会人员开场时要:幽默诙谐,调节气氛,吸引大家注意力;
晨会第六步:主题展开
晨会要根据早会准备的资料展开主题,叙述时要条理清晰、要点明确。
晨会第七步:总结
最后:总结本次晨会的要点;并提问员工要点,确保员工掌握本次晨会的重点。
作为车间主任班组长,你会开一个成功的早会吗?
成功的早会离不开这几个步骤,通过晨会能有利于我们团队精神建设,让员工产生良好精神面貌,培养全员文明礼貌,提高干部自身水平,提高工作布置效率,养成遵守规定的习惯,最后希望大家按照方法,都能开展一个成功的班前会。
第3个回答 推荐于2018-07-07
总结昨天的工作,安排今天的工作,详细到人,时间,确认大家有没有难处,没有散会,时间不要太长。本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2020-12-13
开好晨会的窍门
1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);
2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
5、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。
1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);
2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
5、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。