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                                                  日本的企业文化

日本的企业和组织，还有他们做生意的方式，经常反映着他们的集体意识。在这里，我们从“共享”这个词，可以看看到日本企业和组织的特征。

首先，对于每个属于组织或企业的人来说，他们的价值观和习惯，行为模式

这些以公有的价值观作为经营理念，并且将这种理念坚持下去，并且创造出企业的个性，这种各个企业的给人的印象被认为是一种企业文化。企业文化，根据时代和经营环境的变化而不同。并且也还会有有新的企业出现，努力追求企业上下团结一致的企业形象。

其次，公司中同事们在一个能互相教授经验的大空间中，管理科长的部长们不在独自的房间待着，而是在一个大房间里和一般的社员一起坐在桌边工作。这种空间共有的做法，增强了凝聚力，这也是能够顺利完成工作的原因之一。

最后，从信息共享这一点来看，第一，对于人才的培养，实行了解职场的日常事务的培训（OJT）和根据调动定期改变工作内容，努力实行各种工作岗位的轮换。这些方法不仅仅对于员工互相传授经验，而且也有助于把握企业整体，流畅的轮换岗位。第二，有一种叫QC服务的小组工作。这是职场中的员工们，为了提高产品质量和安全性，努力提高服务质量，自主提出改善目标的产品质量管理活动。

这就是，根据实际情况，负责人起草对策或解决方案，博得上司或有关部门同意后，再向下传达审批的做法。更秒的是，在使工作流畅运行的同时，有关的全体员工的都表达了自己的意见，参与了整个计划。

以上这些，就是共享价值观、工作模式，共享空间，共享信息的日本人的集体意识。以这种集体意志为前提，强调团队合作和协调性，这就是日本的企业。

                                                      日本经济的动向

战后的日本经济，经历了经济恢复期（战争结束~20世纪五十年代上半期）、高速成长期（20世纪50年代后期~60年代），安定成长期（20世纪70年代~80年代中期），完成了奇迹般的飞速发展。但是，这样成长出的经济过于依赖外需，特别是对美国贸易利润的扩大，巨额的贸易盈利使日美贸易产生摩擦，进入80年代后，逐渐激化。为了改变这样的对外不平衡，有必要提高美元与日元汇率。于是，1985年9月在纽约开展了五个发达国家财政部长和中央银行总裁会议，达成通过干预使美元贬值的协定。

会议通过之后，日本政府为了抑制日元价值的飞速上涨，在财政和金融方面实施了刺激经济发展的政策。在财政方面，力图提高公共投资和住宅投资，以扩大内需为中心是经济长期发展。金融方面，日本银行86年1月开始到87年2月五次降低利率，持续采取宽松的货币政策。在宽松的环境中，金融机关房贷激增，另一方面企业更易大金额贷款。这部分资金一部分用于设备投资，余下的多投入股票市场和土地市场，这样80年代后半期，日本国内股票和土地的资产价值持续高速上涨。这就是所谓泡沫经济。

然而，进入90年代，股票价格大跌，接着泡沫经济土崩瓦解。股票和土地资产价值大幅下落，造成个人消费的持续低迷，企业陷入萧条，金融机关背负大量不良贷款。另一方面，泡沫经济破裂后，大伤元气的金融机关减少放贷，于是国内的消费和设备投资更受限制。于是，日本经济陷入了严重的复合萧条。

持续10年经济低增长的日本经济，个人消费虽然依然低迷，但是企业的设备投资回复势头显著，现在正缓缓走上经济复苏之路。