懂的驭人之术的高管请进。请问事故高人如何应付诸多有性格缺陷的人~如高傲，谄媚，火爆，自卑。。。等~

说点个人经验仅供参考.
总原则:凡事有经有权.如何把握,靠自己修为了.
对高傲:找出他的凭借点,培训其他人(或自己)分离这个凭借点.分的动,相对驾御的了;分不动,不大好弄.
谄媚嘛:君子如水,小人如油.谁都要吃饭菜,能不放油吗?但此种人不用大用,切忌用来独挡一面.
对火暴:多压制,找机会给他看暴躁的后果,还要给他看到平和处理的好处.
对自卑:相对容易,给他安排事例,明助或暗助他搞定,有多几次就好起来了.
倔强,自以为是的也多;自做聪明,处处表演自己的也不少.一个企业,一个组织,林子大了,啥鸟都有.具体用什么技巧,其实啊,我觉得,更多的取决于实施驾驭者的性格极其决定的方式.意思很明显,管理风格不同,管理方式不大好随便套用.比如,一个斯文的管理者,总不能学某日本著名企业总裁看到员工违反规章就拳打脚踢吧(别误会,真的是名企,我大学时看到的案例,忘了叫什么郎了).但也不代表员工不能骂呀.我经常骂的员工很狠,但须让他确切看到是以诚相待(楼上的前辈已述及.其实,以诚相待是人与人之间相处的基本准则,皆准,基石).

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