如题所述
有效奖惩在于激发员工正向行为动机，产生员工的标准正向行为准则。
其中奖励可以加快员工朝着管理者设定的目标的前进步伐，处罚是限制员工错误行动或思想的因子。
另提到员工积极性到底是什么？正确的认识是，员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动。也就是说，员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，说明他有积极性。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。
奖励就如教育学生的花朵，惩罚就好似打板子，人的自尊及虚荣心决定这2项都是非常有效及企业管理有用的手段。所以合适的奖励与惩罚就好似修一条平整公路引领企业向上前进。
其中奖励可以加快员工朝着管理者设定的目标的前进步伐，处罚是限制员工错误行动或思想的因子。
另提到员工积极性到底是什么？正确的认识是，员工积极性就是员工主动付出智慧的意愿和行动。也就是说，员工在工作过程中能够主动发现问题和解决问题，说明他有积极性。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。
奖励就如教育学生的花朵，惩罚就好似打板子，人的自尊及虚荣心决定这2项都是非常有效及企业管理有用的手段。所以合适的奖励与惩罚就好似修一条平整公路引领企业向上前进。
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第1个回答 推荐于2016-04-17
奖励和处罚在管理学中都属于激励措施，奖励属于正激励，处罚属于负激励。
奖励和处罚又类似于所谓的胡萝卜加大棒政策。
奖励可以使没有得奖的人把得到奖励作为一个目标，从而努力工作；奖励使得获得奖励的人感受到获奖的喜悦，从而以更积极的心态投入到工作中。处罚，对于职工是一种警示和鞭策，使得员工为了避罚而努力工作。
奖励和处罚还可以起到示范作用。例如，奖励兑现时，往往要召开表彰会，以营造氛围和表扬，使获奖者得到荣誉，使未获奖者获得动力。
奖励和处罚又类似于所谓的胡萝卜加大棒政策。
奖励可以使没有得奖的人把得到奖励作为一个目标，从而努力工作；奖励使得获得奖励的人感受到获奖的喜悦，从而以更积极的心态投入到工作中。处罚，对于职工是一种警示和鞭策，使得员工为了避罚而努力工作。
奖励和处罚还可以起到示范作用。例如，奖励兑现时，往往要召开表彰会，以营造氛围和表扬，使获奖者得到荣誉，使未获奖者获得动力。
第2个回答 2015-01-15
奖励和处罚在管理学中都属于激励措施，奖励属于正激励，处罚属于负激励。奖励和处罚又类似于所谓的胡萝卜加大棒政策。
奖励可以使没有得奖的人把得到奖励作为一个目标，从而努力工作；奖励使得获得奖励的人感受到获奖的喜悦，从而以更积极的心态投入到工作中。处罚，对于职工是一种警示和鞭策，使得员工为了避罚而努力工作。
奖励和处罚还可以起到示范作用。例如，奖励兑现时，往往要召开表彰会，以营造氛围和表扬，使获奖者得到荣誉，使未获奖者获得动力。本回答被网友采纳
奖励可以使没有得奖的人把得到奖励作为一个目标，从而努力工作；奖励使得获得奖励的人感受到获奖的喜悦，从而以更积极的心态投入到工作中。处罚，对于职工是一种警示和鞭策，使得员工为了避罚而努力工作。
奖励和处罚还可以起到示范作用。例如，奖励兑现时，往往要召开表彰会，以营造氛围和表扬，使获奖者得到荣誉，使未获奖者获得动力。本回答被网友采纳
