如题所述
“1＋6＋N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。
2023年3月，阿里巴巴将重组为六个主要业务部门，可以在准备就绪时进行融资和IPO。阿里巴巴美股盘前短线拉升涨超3％。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1＋6＋N”组织变革。
在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。
阿里集团启动“1＋6＋N”组织变革主要原因：
1、实现股权融资
实施控股公司模式有利于阿里巴巴集团旗下子公司走向资本市场，实现股权融资。新设子公司的模式可以吸引战略投资者的加入，也更加有利于提升资本市场对于公司的预期，从而促进阿里集团及旗下子公司实现资本市场溢价。
2、强化激励机制
阿里巴巴集团组织变革可以从两个方面强化企业的激励机制。一方面，明确绩效边界。以往的阿里集团采用事业群制，每个事业部并不独立存在。然而，在进行了“1＋6＋N”组织变革后，每个子公司的业务、财务都是独立，因此绩效边界变得更为清晰。
另一方面，引入股权激励。在“1＋6＋N”的组织架构下，条件成熟的子公司都会被推向资本市场。以股权作为奖励机制，对于子公司内部的管理层以及员工来说都是一个获得利益与价值提升的好机会。
3、提升敏捷管理能力
最后，“1＋6＋N”极大程度地提升了公司的敏捷管理能力。如今，互联网行业竞争激烈，只有快速地对市场环境做出反应，才越有可能吸引到更多的市场先机。
不同于企业中的传统管理方式，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”快速对管理职责、管理目标和管理手段进行调整。
以上内容参考：百度百科-阿里巴巴集团控股有限公司
