领导效能测评领导效能测评的方法

在评估领导效能的过程中，调查研究法起着关键作用。测评者通过多元手段，如典型调查、实地考察（如"走马观花"和"解剖麻雀"）以及抽样统计，对领导者及其工作环境进行深入探究，以此为基础形成判断。

民意测验法在现代民主社会中被广泛应用，它通过投票、对话和问卷等形式，让公众对领导者进行直接评价，以此获取他们特定或全面的表现反馈。

目标测评法，又称目标对照法，测评者依据预先设定的领导目标和指标体系，检查实际工作完成情况，以此衡量领导者的业绩成效。

比较测评法则引入了竞争元素，通过对参照系的比较，对领导者的效能进行评价，增强了评估的公正性和准确性。

最后，模拟测评法以其直观性受到重视。它通过设置模拟工作场景，要求领导者展现其操作能力、心理素质和反应速度，从而从实际操作中评估其领导效能。

领导效能测评，即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。在这里，测评主体即指设计与主持整个领导效能测评活动的人员或机构。测评主体可能是一个人、几个人，或者一个团体、一个机构。而领导者则是测评客体，是测评所作用的独立存在的实体。测评对象则是测评客体即领导者的某些属性特征，这些属性特征是多方面的，包括个人修养、工作绩效等。