4. CONCLUSIONS
Today, ERP is also being implemented in almost all types of organizations irrespective of their mode and spread of operation such as manufacturing, distribution, finance, service and maintenance, transportation etc[15,33].
Many business firms are interested in ERP introduction as a tool for strengthening industrial competitiveness and
improving process efficiency. As a result, most of them are actively driving ERP project now[26,34,35]. ERP
systems offer improvements in monitoring and control functions, better coordination and cooperation between
user groups and stakeholders inside and outside the organization[18,36,37]. ERP systems can improve
responsiveness to market and customer requirements and allow companies to gain access to electronic markets and e-commerce[38]. All these potential benefits ranging from improved management control and efficiency gains and cost reductions to new forms of network production and service delivery are today no longer considered as unique but as an accepted industry standard for any competitive organization[39]. ERP systems have emerged and have matured to become the core of successful information management and the enterprise
backbone of organizations for applications, but there are many failure cases in implementing, as many factors can affect a successful ERP implementation. To have a successful ERP implementation, enterprises should
analyze factors that influence the project practically and systemically. Through constructing and analyzing the
interpretative structure model, it can be found that the relations among the factors clearly and reasonably, it can
be found that the critical factors that influence ERP implementation in enterprises, which can help us to make
decisions and avoid risks when we meet problems, This may then help to reduce the budget and time blowouts
which have been noted above. it can be concluded that a scientific and reasonable method. It has great theoretic
and realistic significance on the design of effective management system on implementing ERP in enterprises.
ACKNOWLEDGEMENT
This research is supported by the National High Technology Research and Development Program of China (863 Program, the Project No.2003AA4Z3210), the National Natural Science Foundation of China (the Project No.70471037), and the Science & Technology Development Projects of Suzhou (the Project No.ZXR0603). We thank professor Qin Zheng of Information Management and Engineering School, Shanghai University of Finance & Economics for giving us chance to use their ERP laboratory, we also thank professor Gu Ming of Software School, Tsinghua University for giving us some constructive advise.
REFERENCES
[1] Fui-Hoon Nah, F, J Lee-Shang Lau and J Kuang, “Critical factors for successful implementation of
希望大家不要拿翻译器骗我的分啊 555555555555
我只翻译了正文部分，至于后面的鸣谢（acknowledgement）和参考文献标注（reference）就不翻译了，如果文章是用来参考的话这些是没有用的。
里面全是很长的复合定语从句啊~我最讨厌的……OTL
为了使句子通顺，偶改变了一些句式语态。所以看见被动语态变成了主动语态，一句复合的定语从句变成了两句话可千万不要怪我啊~
下面是正文：
如今ERP系统（企业资源规划系统）几乎被所有类型的组织所实施，无论这个组织有着怎样的运作模式或是有怎样的宣传动作，例如：制造，分销，金融，服务和维修，运输等。ERP系统作为一种加强工业竞争力和提高商业流程效率的工具而被许多企业所关注。其结果是，其中大多数（企业）都正在积极推动ERP项目。ERP系统提供了关于监控和控制职能的改善、更好的协调以及组织内外的使用群体和同利益相关者之间的合作。ERP系统可以提高市场的响应和客户的需求同时使公司获得电子市场和电子商务。所有这些潜在的利益都归类于用改善的管理控制和提高效率和降低成本使网络生产和服务提供这种新形势不再被是作为一种独一无二的事物，而是作为一个有竞争力的企业所需要的一种公认的行业标准。ERP系统已经产生并将逐渐走向成熟，它将成为成功的信息管理的核心以及被企业骨干所运用。但是它（ERP）在实施中仍有很多失败的例子。为了成功的实施ERP系统，全面地和以自身为出发地分析所能影响这个项目（实施ERP）的因素。已如上述所说，通过分析和建立说明性的结构模型，可以找出这些因素之间明确和合理的关系、可以在企业执行ERP系统中帮助我们做出决策以及规避风险当我们遇到问题的时候、以及也许能帮助降低预算和时间、它（建立分析模型）是可以被总结成为一种科学合理的方法的。在企业实施中，用于设计一个有效率的管理系统，它同样具有重大的理论和现实意义。
今天， ERP系统也正在实施中的几乎所有类型的组织，无论其方式和传播操作，如制造，分销，金融，服务和维修，运输等[ 15,33 ] 。
许多企业有兴趣在ERP介绍下，将其作为一种工具来加强工业竞争力和提高流程效率。其结果是，其中大多数都是起到积极推动的ERP项目[ 26,34,35 ] 。 ERP系统或体系提供了改进的监测和控制职能，更好地协调与合作了用户群体和利益相关者内部和外部的组织之间的关系[18,36,37 ] 。 ERP系统可以改善和响应市场和客户的需求，使公司获得电子市场和电子商务[ 38 ] 。所有这些潜在的好处，包括改善管理控制和提高效率和降低成本的新形式的网络化生产和服务提供今天不再被视为独特的，但作为一个公认的行业标准，任何竞争力组织[ 39 ] 。 ERP系统已经出现，并逐渐走向成熟，成为成功的核心是信息管理与企业骨干组织的申请，但也有许多失败的情况下实施，因为许多因素可以影响一个成功的ERP实施。有一个成功的ERP实施，企业应分析影响因素，该项目几乎和系统。通过构建和分析解释性结构模型，可以发现，各种因素之间的关系明确和合理，它可以发现的关键影响因素，在企业ERP的实施，这可以帮助我们，使决定和规避风险时，我们开会的问题，这可能会有助于减少预算和时间井喷。已如上所述。可以得出结论认为，科学合理的方法。它具有很大的理论和现实意义的设计有效的管理系统实施ERP的企业。
鸣谢这项研究得到了国家高技术研究与发展计划的中国（ 863计划，该项目No.2003AA4Z3210 ） ，国家自然科学基金资助项目（项目No.70471037 ）和科技发展项目的苏州（项目No.ZXR0603 ） 。我们感谢教授秦辙嗯信息管理与工程学院，上海财经大学为我们提供机会，利用他们的ERP实验室，我们还感谢教授辜谜嗯的软件学院，清华大学为我们提供一些建设性的建议。
考
[ 1 ]灰沙勋罗，女，强李尚刘和J邝， “关键因素成功实施
今天,ERP也在几乎所有类型的组织,而不管他们的方式和传播的操作,如制造业、物流、金融、服务和维修、交通等[15,33]。
许多企业都感兴趣的ERP介绍作为工具,加强产业竞争力
提升过程的效率。作为一个结果,他们中的大多数都积极地驾驶ERP项目现在[26,34,35]。ERP
系统提供改进监测和控制功能,更好的协调与合作
用户组及利益相关者的内部和外部组织[18,36,37]。ERP系统可以改善
对市场和客户的要求,使得公司可以获取电子市场和电子商务(38]。所有这些潜在的利益从改进管理控制和提高效率和降低成本,新形式的网络产品和服务是今天不再视为独一无二的,但作为一名接受任何竞争性行业标准组织(39)。ERP系统应运而生,有成熟的核心,成为成功的信息管理与企业
组织的骨干申请,但仍有许多人失败病例在实施,因为许多因素会影响一个成功的ERP实施。有一个成功的ERP实施,企业应
这些影响因素的分析,系统工程实践。通过分析与构建了
递阶结构模型的基础上,就可以发现的因素之间的关系,它能清晰合理
被发现的关键因素的影响,在企业ERP实施能帮助我们做出
决定我们见面时,避免风险问题,这可能帮助减少垃圾时间和预算
已经提到过。我们可以得出这样一个科学合理的方法。具有重大的理论
和现实意义上的有效管理系统设计实施ERP的企业。
承认
这项研究是由国家高技术研究发展计划(863计划的项目No.2003AA4Z3210)、国家自然科学基金(项目),No.70471037及科技发展项目的项目No.ZXR0603(苏州)。我们感谢教授挣的信息管理、秦汉工程学院、上海财经大学和经济学给我们机会运用他们的ERP实验,我们也感谢教授明软件学院、清华大学给我们一些建设性的建议。
参考
[1],[Fui-Hoon Lee-Shang,刘德华和J邝”,成功的关键因素
