有解决方案吗
HSE履职能力评估中往往会发现HSE管理过程存在的诸多问题：
1、安全管理及安全培训流于形式
( 1 ) 部分直线管理人员HSE执行力较弱 ，对生产现场的安全检查工作并未严格按照制度标准执行。
(2 ) 部分关键岗位人员HSE 管理意识淡薄 ，时常出现为加快工作进度 、抢工期而对业务范围出现的违章行为采取漠视 、遮掩行为 ，对安全生产造成了较大的管理隐患。
(3 ) 直线管理人员对 HSE 标准及工具知识欠缺，缺乏安全管理的主动性和安全知识的储备。
(4 ) 关键岗位人员日常HSE 培训多停留在交通安全 、消防安全及本单位 、兄弟单位安全经验分享层面 ，对所辖业务中需掌握的HSE知识培训涉及较少 ，缺乏针对性 。
2、HSE 管理部门对风险的识别评估不够科学
( 1 ) 直线管理部门对生产 中的安全风险评估报告并不完整，存在着对风险评估是识别不全 ，无法达到风险控制的目的。
(2 ) 直线管理部门虽在风险报告中展现出了对风险的识别 ，但是制定的相关控制措施针对性 、操作性不强 ，有的甚至空有其表 、难以实现 。
( 3 ) 直线管理人员对风险评估方法及内涵理解 、掌握不足 ，HSE工具应用流于形式，无法做出科学 、准确的评估 。
3、关键岗位人员自身安全意识不强
在实践生产中，关键岗位员工对安全管理工作并未正确认识，管理过程中仍旧存在安全管理工作只是安全管理部门的工作 ，缺乏“管生产必须管安全 ”的直线责任意识 ；部分特殊岗位操作人员 ，为了提高自己的工作速度 ，违规操作 、违章作业 ，甚至还有一部分工作人员 ，仅仅只是凭借工作经验和自己的理解 ，无证操作 ，致使安全事故产生 。
员工HSE素质与能力建设是企业HSE管理的重点与难点，也是制约企业HSE管理优化的主要因素之一。对关键岗位进行能力的评估和考核 ，帮助管理层理清HSE 管理职责， 明细所需掌握的管理技能，从管理源头避免了HSE 隐患及问题的出现。
赛为安全能辅助企业建立各岗位HSE履职能力模型、指导实施全员HSE履职能力建设、动态评估员工HSE履职能力状况。
赛为安全辅导企业进行全员HSE履职能力建设与评估的过程中是以互联网+HSE管理工具——“安全眼”在线安全管理系统平台为抓手，使员工安全履职能力可量化、可测评，从而帮助企业建立起“全员HSE履职能力建设与评估”长效机制。
