对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？你怎么看？

对真真正正具备“负面情绪”的职工：先思考后更新改造。思考并不是让职工思考，反而是领导干部自身先思考。职工为什么有“负面情绪”？思考完自身，就需要对负面情绪职工开展更新改造：更新改造的方式有许多，最常见的便是交心、人文情怀深厚的还能够私底下沟通交流、自然也是有喜欢用方式的例如威协、或是立即依照管理制度开展处罚的例如警示这些；更新改造的目标是让公司员工不必传播负能量。

负面情绪的形成原因有时是由于领导干部的一些作法有失公正，让职工难以接受造成的职工负面情绪；也有可能是职工本来就是负面情绪身体素质，自身消沉，还喜欢四处喇叭，对于这几种自然采用不一样的方法。培训教育。对职工的负面情绪个人行为开展培训指导，并表明散布负面情绪针对本身的危害及其对公司的危害（的确存有只考虑到个人感受的一根经参赛选手），假如职工可以及时改正，那我们只必须这一步就行了。

假如是职工的缘故，理应劝诫机构内别人，某某某员工工作心态消沉，水平不高，常常矫揉造作，传播负能量危害大伙儿工作中，已被企业商议解除劳动关系了，之后大家可以安心工作，那样既可以让机构有威势，也让职工针对管理人员有心存敬畏，由于关联到大伙儿工作的事儿大伙儿依然会爱惜的。不管那类都要及早发现妥善处理，以防进一步危害机构的发展趋势，终究公司好一点的用户评价或是外界影响全是一步一步累积出来的。

这种职工，也许做好本职工作水平、销售业绩非常好，也许很有人民群众缘，也许许多观念深受基层员工的认同。可是，他的负面情绪针对公司的总体气氛、文化环境这些发生的不良反应，通常远远大于她们可以出现的使用价值！企业运营管理情况下，看不见的不良影响通常超过这些临时看得见的正脸要素！因而，作为管理人员、老总，针对该类职工，能直接想办法消除。