如题所述
生产管理6大要素人员管理、设备管理、物料管理、法则管理、环境管理、信息管理。
1、人员管理,以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成。定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展;人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才;制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
2、设备管理,生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。使用。设备标准操作规范的有效执行。维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率,延长设备使用寿命。维修。
3、物料管理,工业产品的生产,一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。物料的仓储。每种物料都有其特性,是否能够按照标准要求去储存。物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。
4、法则管理,法则包括整个体系,如:质量管理程序文件、管理制度、记录表格,这些是保证有效执行生产的手段和证据。有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。熟练运用各种办公软件,word、excel、PPT等。
5、环境管理,某些产品对环境的要求很高(如:食品、药品类),必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境,同时环境也会影响产品的质量。生产现场加工和装配的布置;原料、在制品、成品的存放。在制品、成品的流转;5S和定置管理。
6、信息管理,信息的产生,信息的标识、信息的正确可靠传递。
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