如题所述
领导生命周期理论的四种领导方式为:指导型、推销型、参与型、授权型。
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。
2、推销型领导:高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系行为的分量。
3、参与型领导:低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属,要与其共同决策,采取适当授权、参与管理的方式。
4、授权型领导:低任务—低关系
领导者对成熟的下属,采取高度信任、充分授权,提供极少的指导与支持,使下属人尽其才,才尽其用。
扩展资料:
领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时,领导行为也需相应地变化,从以工作为主逐渐转变为以关系为主,最后需要重视其自主性。
与领导方式相对的下属的类型:
1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:指导式,高工作,低关系;
2、稍成熟:愿意做,不会做。领导行为方式:推销式,高工作,高关系;
3、较成熟:不愿做,会做。领导行为方式:参与式,低工作,高关系;
4、成熟:愿意做,会做。领导行为方式:授权式,低工作,低关系。
参考资料来源:百度百科-领导生命周期理论
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